Лидер HR-аналитики и повышения эффективности персонала (Head of Human Analytics & Effectiveness)

Роль, которая напрямую влияет на эффективность бизнеса и возврат инвестиций в персонал.

Мы ищем лидера, который возглавит развитие Human Analytics в Банке и усилит позиции HR как стратегического партнёра бизнеса.
Твоя задача — сделать эффективность персонала измеримой, управляемой и прогнозируемой, а данные — основой всех HR-решений.

Ключевые бизнес-задачи роли:

• Повышение эффективности персонала Банка и управление возвратом на инвестиции в человеческий капитал (Human Capital ROI).

• Рост зрелости HR-функции: переход от отчетности к полноценному data-driven и predictive подходу.

• Внедрение продвинутых аналитических, BI и AI-инструментов, которые реально работают на бизнес-результат.

Обязанности:

1. Стратегия и лидерство

• Формирование и реализация стратегии Human Analytics & Effectiveness в масштабе всего Банка.

• Управление и развитие команды HR-аналитики: приоритизация, рост экспертизы, контроль качества.

• Мониторинг ключевых бизнес- и HR-метрик для выявления зон роста и узких мест.

2. Data-инфраструктура и BI

• Развитие HR DWH для автоматизации сбора данных, настройки отчетности и повышения прозрачности полученных данных.

• Стандартизация отчетности, визуализации и подходов к интерпретации данных.

3. AI, ML и автоматизация

• Разработка и внедрение ML/AI-моделей.

• Развитие сквозной HR-аналитики.

• Поиск и масштабирование новых кейсов применения AI в HR.

• Проведение пилотов и А/Б тестирований для оценки эффективности инициатив.

4. Бизнес-партнёрство и влияние

• Подготовка аналитики и управленческих материалов для Правления и CEO.

• Совместная работа с бизнесом: от гипотез и инсайтов — до внедрённых решений и измеримого эффекта

• Имеет опыт управления командой аналитики (5+ человек), от 3 лет.

• Глубоко понимает, как строятся DWH и BI-системы в крупной организации — и умеет запускать их с нуля.

• Реализовывал ML/AI-проекты с доказанным бизнес-эффектом.

• Подтверждённый опыт влияния на бизнес через аналитику и решения.

• Опыт перевода аналитики из сервисной функции в роль стратегического партнера бизнеса, сфокусированного на гипотезах и аналитических решениях.

• Монетизация данных.