полное операционное и стратегическое управление действующим колл-центром (входящие/исходящие линии, чаты, email);
разработка и реализация проекта масштабирования: поиск помещений, подбор и обучение управляющих команд, запуск 2-3 новые площадок в Москве и МО в течение 1,5-2 лет;
разработка и контроль KPI (Service Level, NPS/CSI, FCR, конверсия в продажах, эффективность использования ресурсов), достижение плановых показателей;
формирования бюджета направления, контроль затрат, оптимизация процессов для повышения рентабельности;
внедрение и развитие системы мотивации персонала, работа над снижением текучести кадров;
внедрение современных технологий (CRM, IVR, системы аналитики, диалоговые Al-боты) для автоматизации и улучшения клиентского опыта;
тесное взаимодействие с коммерческим, маркетинговым и техническим департаментами для реализации сквозных бизнес-процессов.