HRBP в IT

Сегодня в нашей компании появилась новая позиция - и мы ищем того, кому сможем доверить наши подразделения IT.

Мы ждем от нового участника нашей команды следующие компетенции -

1. Стратегическое партнерство и понимание бизнеса

* Глубокое погружение в продукт и технологии: HRBP должен понимать, чем занимается команда (мобильная разработка, data science, кибербезопасность), чтобы говорить с разработчиками и менеджерами на одном языке.

* Участие в планировании: Работа с Tech Lead, Product Owner и руководителями направлений по планированию хеджирования, росту команд, организационному дизайну.

* Аналитика данных (People Analytics): Использование метрик для принятия решений: анализ текучки, эффективности найма, вовлеченности, карьерных паттернов.

2. Тала́нт-менеджмент и развитие в условиях дефицита

* Не просто закрытие вакансий, а построение стратегии найма: Понимание рынка, картографирование, работа с passive candidates, развитие employer brand в tech-сообществе (хакатоны, митапы, конференции).

* Удержание ключевых специалистов (Retention): Проактивная работа: регулярные 1:1, понимание мотивации tech-специалистов (не только деньги, но и интересные задачи, стек технологий, свобода, обучение).

* Развитие и карьера: Создание и поддержка карьерных треков (Individual Contributor vs Manager), система грейдов, менторство, планы развития (IDP).

3. Организационное развитие и культура

* Формирование и поддержка agile-культуры: Помощь во внедрении и адаптации гибких методологий, работа с самоорганизующимися командами.

* Управление изменениями (Change Management): Реорганизации, масштабирование команд, интеграция после M&A — частые явления в IT.

* Культурный код: Поддержка ценностей компании (open source, transparency, innovation), борьба с "токсичными" проявлениями.

4. Операционная HR-поддержка и решение проблем

* Консультирование руководителей: По всем HR-вопросам: performance management, конфликты в команде, сложные решения по увольнению.

* Адаптация (Onboarding): Критически важный процесс в IT. Создание эффективного онбординга для быстрого ввода в продукт и команду.

* Управление эффективностью (Performance Management): Переход от ежегодных оценок к регулярной обратной связи (feedback culture), проведение калибровок, работа с low performers.

5. Компенсации и бенефиты (C&B)

* Анализ рынка: Постоянный мониторинг конкурентных зарплат (использование данных Radford, HH, собственные исследования).

* Разработка мотивирующих схем: Системы бонусов, опционы для ключевых сотрудников, нетривиальные бенефиты, важные для айтишников (ДМС, обучение, оборудование, гибкий график).

Особенности и вызовы для HRBP в IT:

* Высокие требования к soft skills: Умение завоевать доверие технарей, которые часто скептически относятся к HR.

* Скорость: Все нужно делать быстро, процессы должны быть легкими и автоматизированными.

* Глобализация: Работа с распределенными командами, кросс-культурная коммуникация.

* Баланс между свободой и процессами: Как дать командам автономию, но сохранить управляемость и справедливость.

Мы готовы предоставить:

* Полностью официальное оформление с полным соблюдением ТК

* Конкурентный доход

* Развитие и интересные проекты в нашей компании