Рекрутер / Менеджер по оценке и развитию персонала

Рекрутер / Менеджер по оценке и развитию персонала

Находить сильных людей. Раскрывать потенциал команды. Видеть результат своей работы в бизнесе.

BI Property - направление коммерческой недвижимости BI Group. Мы развиваем и управляем бизнес-центрами, офисными, отельными и многофункциональными объектами.

Ищем в HR-команду самостоятельного специалиста, который умеет находить талантливых кандидатов, оценивать их реальные достижения и помогать сотрудникам расти внутри компании.

В роли два полноценных направления: подбор персонала и оценка, обучение и развитие сотрудников. Для нас важен практический опыт в обоих.

Чем предстоит заниматься

1. Подбор и привлечение талантов

• Вести полный цикл подбора специалистов, экспертов и руководителей: от обсуждения бизнес-задачи с заказчиком до выхода кандидата и сопровождения адаптации.

• Совместно с руководителями формировать профиль успешного кандидата: ожидаемые результаты, профессиональные компетенции и требования к опыту.

• Находить «звёздочек», в том числе среди специалистов, которые не находятся в активном поиске: использовать прямой поиск, LinkedIn, профессиональные сообщества, рекомендации и карту рынка.

• Выстраивать контакт с сильными кандидатами, раскрывать возможности роли и аргументированно заинтересовывать переходом.

• Проводить структурированные интервью: по компетенциям, поведенческие, ситуационные, кейсовые и мотивационные; выбирать метод под задачу.

• Организовывать профессиональную оценку совместно с экспертами, проверять рекомендации и готовить обоснованные заключения для руководителей.

• Управлять воронкой подбора, анализировать причины отказов и менять стратегию поиска, если она не даёт результата.

2. Оценка, обучение и развитие сотрудников

• Организовывать и проводить оценку компетенций и потенциала сотрудников, включая Assessment Center: кейсы, упражнения, наблюдение и подготовку заключений.

• Давать сотрудникам и руководителям развивающую обратную связь, переводить результаты оценки в конкретные планы развития.

• Выявлять потребности в обучении через задачи бизнеса и дефициты компетенций.

• Разрабатывать и запускать программы обучения совместно с внутренними экспертами и внешними провайдерами.

• Участвовать в развитии Школы Property и цифрового обучения на портале Bilim.

• Сопровождать индивидуальные планы развития, кадровый резерв и внутренние карьерные переходы.

• Оценивать применение полученных знаний в работе и результативность программ.

Что для нас важно

• Опыт в рекрутинге от 3 лет, включая самостоятельное закрытие сложных экспертных и управленческих позиций.

• Практический опыт оценки и развития действующих сотрудников: проведение оценки, подготовка рекомендаций и участие в реализации программ развития.

• Подтверждённые кейсы прямого поиска: кого нашли, чем заинтересовали и почему рекомендовали бизнесу.

• Уверенное владение интервью по компетенциям и другими методами оценки; умение отличать убедительную самопрезентацию от реального вклада кандидата.

• Опыт участия в Assessment Center в роли организатора и оценщика, понимание принципов наблюдения и оценки по критериям.

• Самостоятельность: умение определить следующие шаги, предложить решение и довести задачу до результата.

• Умение вести несколько вакансий и HR-проектов одновременно, расставлять приоритеты и договариваться о сроках.

• Интерес к бизнесу, готовность разбираться в специфике коммерческой недвижимости и развиваться в обоих направлениях роли.

• Готовность разделять ценности компании и проявлять их в работе: в отношениях с кандидатами, сотрудниками и заказчиками.

Опыт в девелопменте, строительстве, коммерческой недвижимости или техническом подборе будет преимуществом.

Что предлагаем

• Развитие на стыке Talent Acquisition и Talent Development.

• Участие в запуске HR-проектов, корпоративной школы и цифровых инструментов обучения.

• Работу в команде BI Property и возможности профессионального развития внутри холдинга.

• Стабильную заработную плату, социальный пакет и корпоративные льготы. Уровень вознаграждения обсуждаем с учётом опыта.

В отклике коротко расскажите о двух кейсах:

1. Сложная вакансия: как нашли и привлекли сильного кандидата, каким был результат.

2. Оценка или развитие сотрудников: за что отвечали лично, какие инструменты использовали и что изменилось по итогам.

Нам интересно познакомиться с человеком, который хочет привлекать таланты в компанию и помогать им раскрывать свой потенциал.