Директор по персоналу (HRD)

Запуск премиального продуктового маркета

Мы запускаем «Прайм Маркет» — гастрономическое пространство нового формата, которое объединит премиальную продуктовую розницу, собственную гастрономию, кафе, ресторанную атмосферу и высокий уровень клиентского сервиса.

Первый объект площадью около 1 500 м² откроется в Prime Park.

Ищем HR-директора, который станет одним из первых ключевых руководителей проекта и с нуля создаст всю систему управления персоналом: сформирует сильную управленческую команду, обеспечит подбор персонала к открытию и заложит основу корпоративной культуры будущей сети.

Это стартовая позиция, с которой начнётся формирование команды «Прайм Маркета».

Главная задача

Сформировать к открытию полностью укомплектованную и подготовленную команду первого объекта, лично закрыть ключевые управленческие позиции, создать работающую HR-систему и подготовить её к дальнейшему масштабированию вместе с бизнесом.

Чем предстоит заниматься

Формирование управленческой команды

• Совместно с собственниками определить состав ключевой управленческой команды проекта.
• Сформировать профили руководителей, требования к их опыту и ожидаемые результаты.
• Самостоятельно вести поиск и закрытие ключевых и топовых позиций компании.
• Использовать прямой поиск, рекомендации, профессиональные сообщества, холодные контакты и другие каналы привлечения сильных кандидатов.
• Проводить глубокую оценку профессионального опыта, управленческого потенциала, мотивации и соответствия культуре проекта.
• Организовывать встречи кандидатов с собственниками и руководителями проекта.
• Сопровождать согласование условий, подготовку предложений и выход руководителей.
• Обеспечивать качественную адаптацию ключевых сотрудников и их включение в проектную работу.
• Формировать не просто набор сильных руководителей, а единую управленческую команду, способную совместно запустить и развивать бизнес.

На этапе подготовки и запуска

• Совместно с собственниками и руководителями проекта сформировать HR-стратегию запуска «Прайм Маркета».
• Разработать HR-дорожную карту: этапы, сроки, ресурсы, бюджет и зоны ответственности.
• Спроектировать организационную структуру маркета, гастрономии, собственного производства, кафе и управляющих функций.
• Определить необходимую численность персонала, графики работы и сроки выхода сотрудников.
• Сформировать штатное расписание, должностные профили и требования к ролям.
• Проанализировать рынок труда и разработать конкурентоспособную систему оплаты и мотивации.
• Сформировать HR-команду и организовать подбор персонала всех уровней.
• Выстроить процесс массового подбора линейного персонала и обеспечить необходимую воронку кандидатов.
• Разработать систему адаптации, наставничества и обучения сотрудников перед открытием.
• Совместно с операционным блоком создать стандарты сервиса и поведения команды.
• Организовать кадровое оформление, табельный учёт и другие обязательные HR-процессы.
• Сформировать культуру проекта и единые принципы взаимодействия с гостями и внутри команды.
• Обеспечить готовность персонала к техническому и полноценному открытию объекта.

После открытия

• Управлять всей HR-функцией проекта.
• Контролировать укомплектованность штата и оперативно закрывать кадровую потребность.
• Анализировать текучесть, причины увольнений, производительность, вовлечённость и качество адаптации.
• Управлять бюджетом на персонал и контролировать эффективность затрат на ФОТ.
• Развивать руководителей и формировать кадровый резерв.
• Совершенствовать систему мотивации на основании результатов бизнеса.
• Поддерживать высокий уровень сервиса через подбор, обучение и оценку сотрудников.
• Развивать корпоративную культуру и внутренние коммуникации.
• Обеспечивать соблюдение трудового законодательства и снижение кадровых рисков.
• Создать систему регулярной HR-аналитики и отчётности для руководства.
• Подготовить HR-модель первого объекта к последующему тиражированию и развитию сети.

Ключевые показатели роли

• сформированная к запуску управленческая команда;
• своевременное закрытие ключевых и топовых позиций;
• укомплектованность штата к дате открытия;
• соблюдение бюджета на подбор и персонал;
• своевременный выход сотрудников;
• прохождение командой обучения и готовность к открытию;
• качество адаптации и удержание персонала;
• текучесть в первые месяцы работы;
• производительность и соблюдение нормативов ФОТ;
• готовность HR-процессов к масштабированию.

Вы нам подходите, если

• У вас есть опыт работы HR-директором, руководителем HR-функции или HR Business Partner FMCG компаниях или food retail.
• Вы запускали новый проект, направление или HR-функцию с нуля.
• Вы HR архитектор.
• У вас есть обязательный практический опыт самостоятельного поиска, оценки и закрытия топовых и ключевых управленческих позиций.
• Вы владеете инструментами прямого поиска и умеете выходить на сильных кандидатов, которые не находятся в активном поиске.
• Способны оценить не только профессиональный опыт руководителя, но и его управленческий потенциал, мотивацию и соответствие культуре бизнеса.
• Имеете практический опыт массового подбора линейного персонала.
• Умеете рассчитывать численность, планировать ФОТ и разрабатывать организационную структуру.
• Самостоятельно создавали системы адаптации, обучения, оценки и мотивации.
• Понимаете специфику сменного персонала и высокую динамику розничного или ресторанного бизнеса.
• Знаете трудовое законодательство и умеете выстраивать кадровые процессы без лишней бюрократии.
• Умеете работать с HR-аналитикой и принимать решения на основании данных.
• Способны взаимодействовать напрямую с собственниками и руководителями бизнеса.
• Готовы не только управлять HR-командой, но и лично погружаться в подбор и процессы запуска.

Особенно ценным будет опыт открытия супермаркетов, ресторанов, гастромаркетов, food hall, гостиниц или других объектов с большой численностью линейного персонала и высокими требованиями к клиентскому сервису.

Что важно для успеха в этой роли

Мы ищем не руководителя готовой HR-системы, а HR-директора-создателя.

Нам нужен человек, который:

• умеет начинать с чистого листа;
• способен самостоятельно находить и привлекать сильных руководителей;
• лично отвечает за качество и сроки закрытия ключевых ролей;
• понимает, что сильная компания начинается с сильной управленческой команды;
• способен быстро перейти от концепции к конкретному плану;
• понимает, где нужны регламенты, а где важны скорость и здравый смысл;
• умеет одновременно собирать управленческую и линейную команды;
• рассматривает HR не как обслуживающую функцию, а как часть бизнес-модели;
• готов пройти вместе с проектом путь от пустого пространства до работающего маркета.

Что мы предлагаем

• Ключевую роль в запуске нового амбициозного проекта.
• Возможность с нуля сформировать управленческую команду, HR-систему и корпоративную культуру.
• Прямое взаимодействие с собственниками и руководителями бизнеса.
• Реальное влияние на организационную модель и будущий формат сети.
• Высокий уровень самостоятельности и полномочий.
• Участие в дальнейшем развитии и масштабировании «Прайм Маркета».
• Место работы: Москва, Prime Park.
• Условия и уровень дохода обсуждаются индивидуально.

Если вам интересно не просто поддерживать существующие HR-процессы, а собрать сильную команду нового проекта и создать систему, которая станет основой будущей сети, — будем рады познакомиться. В сопроводительном письме необходимо указать коротко ваши реальные кейсы связанные с запуском нового проекта.