О компании
Almaty ET — производственная компания с более чем 13-летним опытом на рынке Казахстана.
Собственное производство, сеть торговых точек и развивающаяся дистрибуция.
Сейчас компания находится в фазе роста и систематизации.
Нам нужен HR BP, который поможет выстроить управляемую HR-систему и усилить бизнес через людей.
Здесь HR — это не поддержка, а инструмент управления и роста.
Роль
HR Business Partner — это партнёр руководства, который отвечает за:
- укомплектованность команды
- управляемость персонала
- снижение текучести
- внедрение систем (KPI, структура, адаптация)
- работать с выездами на 2 офиса
Вы не исполняете задачи — вы формируете решения и доводите их до результата.
Задачи:
1. Управление укомплектованностью
- Обеспечение штата (производство, розница, офис)
- Построение системы массового и точечного подбора
- Контроль сроков и качества найма
2. Адаптация и удержание
- Внедрение системы 7–30–90
- Контроль выхода и закрепления сотрудников
- Снижение текучести и работа с причинами увольнений
3. Управление эффективностью
- Разработка и внедрение KPI
- Построение системы оценки сотрудников
- Работа с руководителями по эффективности команд
4.Оргструктура и процессы
- Актуализация структуры и ролей
- Внедрение должностных инструкций и регламентов
- Устранение хаоса и дублирования функций
5. Обучение и развитие
- Внедрение системы обучения
- Развитие линейных руководителей
- Формирование кадрового резерва
6. HR-аналитика
- Ведение ключевых метрик (текучесть, сроки найма, укомплектованность)
- Подготовка регулярной аналитики и предложений
Что важно
- У нас высокий объём линейного персонала
- Бизнес растёт → постоянный найм и изменения
- Нужен человек, который строит систему, а не тушит пожары
Требования
- Опыт в HR от 3 лет (HR BP / HR Generalist)
- Опыт массового подбора
- Опыт работы с руководителями
- Желательно: производство / ритейл
- Умение выстраивать процессы и доводить их до результата
- Системное мышление и ориентация на бизнес
Мы предлагаем
- Конкурентный доход (фикс + бонус по KPI)
- Прямую работу с собственником и управленческой командой
- Возможность выстроить HR-систему «с нуля»
- Реальное влияние на бизнес
- Профессиональный рост до HRD
Формат работы
Отклик
В сопроводительном письме укажи:
- с каким персоналом работал
- какие HR-процессы внедрял
- 2–3 результата в цифрах