Руководитель отдела по компенсациям и льготам

Мы ищем сильного C&B-лидера с опытом в массовом сегменте (HoReCa / retail / delivery), который умеет управлять фондом оплаты труда как бизнес-показателем, снижать текучесть линейного персонала через эффективные компенсационные модели и выстраивать масштабируемую систему оплаты труда под рост сети.

Человека, который мыслит цифрами, понимает unit-экономику и способен через систему вознаграждения напрямую влиять на эффективность бизнеса.

Ключевые зоны ответственности

Стратегия компенсаций и льгот

• Разработка и внедрение политики компенсаций и бонусов

• Построение гибких моделей оплаты труда (почасовая, сдельная, KPI-бонусы)

• Поддержка масштабирования сети через стандартизированные схемы

• Связь систем оплаты с бизнес-целями и unit-экономикой

Управление ФОТ и бюджетирование

• Контроль фонда оплаты труда как % от выручки

• Планирование и прогнозирование затрат на персонал

• Оптимизация расходов без потери мотивации и эффективности

• Мониторинг и анализ показателей эффективности работы сотрудников

Разработка KPI и системы мотивации

• Создание KPI для линейного и управленческого персонала

• Внедрение бонусных схем и премирования

• Поддержка управленцев в постановке целей и оценке результативности

• Мониторинг влияния KPI на показатели бизнеса

HR-аналитика и отчетность

• Сбор и анализ данных по персоналу, текучести, ФОТ, KPI

• Подготовка отчетности для топ-менеджмента

• Выявление проблемных точек и предложений по улучшению эффективности

Корпоративная культура и вовлеченность

• Встраивание ценностей компании в повседневные процессы

• Поддержка вовлеченности сотрудников через компенсационные инструменты

• Влияние на формирование поведения, которое отражает корпоративную культуру

Автоматизация и системность

• Внедрение инструментов автоматизации расчета зарплат и бонусов

• Оптимизация HR-процессов, связанных с оплатой труда

• Стандартизация процессов и повышение управляемости

Партнёрство с бизнесом

• Консультация руководителей по вопросам мотивации и KPI

• Поддержка управленцев в принятии решений через данные о персонале

• Участие в стратегическом планировании с точки зрения затрат на персонал и эффективности