город Лимасол
Мы - европейская продуктовая fintech-компания IBIT LTD. Работа в у нас - это возможность принять участие в развитие high-load проекта, команда только из профессионалов своего дела и никакой бюрократии. А жизнь на Кипре - это закаты у теплого моря, водные корпоративы на гидроциклах и вино из местных виноградников.
Ищем Project Manager, который соединит техническую экспертизу и управленческую точность. Роль требует глубокого понимания backend-разработки, умения структурировать работу команды и обеспечивать предсказуемый результат. Важна способность удерживать стратегический фокус, одновременно эффективно управляя операционными процессами.
Главная цель - гарантировать, что задачи завершаются вовремя, в нужном объеме и с требуемым качеством.
Основные категории задач PM, сгруппированные по этапам управления проектом:
1. Планирование и Инициация
Определение и уточнение объема работ (Scope): Четкое документирование границ проекта, что входит в работу, а что нет;
Разработка плана проекта: определение этапов, milestones и последовательности задач;
Управление рисками: выявление потенциальных проблем, которые могут повлиять на сроки или качество, и разработка планов по их предотвращению или минимизации.
2. Исполнение и Мониторинг
Постановка задач и контроль исполнения: распределение задач между членами команды и ежедневный мониторинг прогресса;
Управление временем и сроками: отслеживание выполнения задач, выявление отставаний и принятие мер для их устранения;
Управление коммуникациями: обеспечение прозрачности и регулярной отчетности;
Проведение ежедневных совещаний (Daily Scrums/Standups), еженедельных статус-встреч с командой и заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), координация коммуникаций с другими отделами (support, маркетинг и др.) при необходимости;
Управление изменениями: обработка новых требований или изменений в объеме работ, их оценка и согласование с PO и заказчиком;
Устранение препятствий: решение проблем, которые мешают команде работать (например, конфликты, задержки, блокирующие технические вопросы);
Управление заинтересованными сторонами: поддержание связи с заказчиками, управление их ожиданиями и предоставление отчетов.
3. Завершение и Анализ
Приемка результатов: обеспечение того, что готовый продукт соответствует требованиям и утвержден заказчиком/PO;
Документирование проекта: сбор и архивирование всей проектной документации, включая финальные отчеты, уроки и финансовую отчетность;
Анализ эффективности: проведение ретроспективы или анализа для выявления того, что прошло хорошо, а что можно улучшить в будущих проектах.
Наши ожидания по Hard-скиллам от кандидата:
Опыт работы в продуктовых IT-компаниях;
Понимание сути этапов жизненного цикла разработки ПО;
Понимание особенностей проектирования сервисов и знание технологий,
применяющихся при их разработке;
Владение методологиями Kanban и Scrum;
Опыт веб-разработки.
Владение Figma.
Софт скиллы:
Будет плюсом:
Условия: