Директор по персоналу (HRD)

HRD

Локация: Ташкент
Работа с локальным рынком и возможность релокации.

О компании
OLAN HIGH TECH PROJECT — международная технологическая компания, специализирующаяся на разработке и внедрении интеллектуальных систем общественной безопасности и автоматической фото- и видеофиксации нарушений ПДД.

Компания работает на международном рынке более 15 лет, из них более 5 лет — в Узбекистане. География деятельности: Узбекистан, Казахстан, Россия, Беларусь, Украина, ОАЭ, Греция и Бразилия.

Несколько фактов о компании:
- Продукты — более 10 продуктовых линеек в области общественной безопасности, интеллектуальных систем, видеонаблюдения.
- Собственные технологии — программное обеспечение для комплексов разрабатывается самостоятельно.
- Клиенты — государственный сектор и частные компании. Среди основных государственных заказчиков — МВД и организации, отвечающие за общественную безопасность.
- Проекты — за последние 2 года реализовано более 5 крупных и более 10 небольших проектов в странах присутствия.
- Команда — более 80 сотрудников в Узбекистане: экспертиза в разработке, производстве, строительстве, внедрении и сопровождении комплексных технологических решений.

По духу мы стартап, но с международным масштабом.
Сейчас впервые запускаем HR-функцию и приглашаем эксперта, настоящего архитектора hr- процессов, который построит всю HR-функцию с нуля и сделает ее зрелой, без бюрократии и лищней сложности.
В компании простроены 2 базовых направления — рекрутинг и онбординг. Остальные элементы предстоит спроектировать, внедрить и масштабировать на группу компаний.

Это вакансия для тех, кто:
• готов к вызову — не просто решать операционные задачи, а проектировать будущее
• не боится чистого листа и высокой неопределённости
• хочет быть не «кадровиком», а стратегическим партнёром фаундеров
• понимает, что работа с фаундерами — требует высокой скорости и точности решений.

Продукт должности: ключевые метрики успеха
Ключевые метрики HR-директора:
1. Качество рекрутинга — % план/факт подбора, укомплектование штата.
2. Уровень текучести — снижение текучести на испытательном сроке и в первый год работы.
3. eNPS / удовлетворённость персоналом — рост вовлечённости и лояльности сотрудников
4. Системность HR-процессов — наличие и работа всех ключевых блоков (EJM).
5. Финансовая эффективность — управление затратами на персонал.

HR Director становится стратегическим партнёром фаундеров и правой рукой в вопросах, связанных с людьми и организационным развитием.
В зоне ответственности — не только операционное управление HR, но и создание системы, которая позволит бизнесу масштабироваться, формировать сильные команды и работать без постоянного вовлечения первых лиц в кадровые вопросы.
Это роль для человека, который умеет работать в условиях высокой неопределённости, принимать решения на основе данных и превращать идеи в устойчивые бизнес-процессы.

Что предстоит делать: управлять полным жизненным циклом сотрудника (Employee Lifecycle) , выстраивая каждый этап «под ключ»:
1. Рекрутинг и хантинг Закрывать до 15 вакансий в месяц (IT + бизнес-роли), повысить качество подбора.
2. Онбординг Сделать так, чтобы люди проходили испытательный срок и оставались работать.
3. Обучение и развитие Составлять бюджеты на обучение, контролировать эффективность программ, выстраивать систему роста сотрудников.
4. Оценка и Performance Management.
5. Культура и внутренние коммуникации Формировать ценности, управлять внутренними коммуникациями, строить EVP, развивать HR-бренд.
6. HR-аналитика. Оценка eNPS, удовлетворённостиь персонала, анализ рынка труда,разработка hr дашборда.
7. Автоматизация HR-процессов. Оптимизировать рутину, чтобы фокус оставался на стратегии.
8. Финансовое управление персоналом Управлять всеми затратами на персонал: формировать бюджет, анализировать факт, формировать резерв, оценивать рентабельность инвестиций в людей.

Кто нам нужен
Hard Skills:
· Опыт построения HR-функции с нуля в компаниях 50–500 человек, желательно в стартапах
· Личный опыт рекрутинга, хантинга и Executive Search
· Глубокая экспертиза в C&B (KPI, грейды, аналитика)
· Понимание рынка Ташкента и инструментов подбора в IT
· Опыт управления HR-проектами и бюджетами
· Опыт формирования и развития управленческого звена
· Сильная аналитическая экспертиза — работа с данными, построение дашбордов, выводы для бизнеса · Владение методологией Employee Journey Map (EJM) и современными моделями оценки персонала

Знания:
· Трудовое законодательство Республики Узбекистан — знание ТК РУз, нормативных актов в сфере труда, правил ведения кадрового делопроизводства, требований к оформлению трудовых договоров и локальных актов.

Soft Skills:
· Гибкость и устойчивость к хаосу — компания фактически стартап, строить придётся с нуля
· Доказательный менеджмент — решения через данные, а не «мне кажется»
· Лидерство и управление изменениями · Высокие коммуникативные навыки — работа с фаундерами и исполнительным директором · требовательность к себе и команде
· Стратегическое мышление и умение видеть бизнес-контекст

Условия
· Зарплата: обсуждается индивидуально с успешным кандидатом
· Подчинение: Генеральному директору
· Режим работы: многозадачность, высокая неопределённость, но свобода выбирать методологии и строить системы
· Команда: в подчинении 3 специалиста (рекрутинг + кадровое делопроизводство)

Почему эта роль интересна:
Это не позиция по поддержанию уже существующей HR-системы — это возможность создать её с нуля и определить, какой она станет.
Ты будешь первым HR-директором в компании и получишь возможность самостоятельно сформировать архитектуру HR-функции, определить подходы и методологии, выстроить систему оценки эффективности и напрямую влиять на организационное развитие бизнеса.
Работа предполагает непосредственное взаимодействие с основателями и возможность влиять в принятии решений, которые будут определять развитие компании.

Здесь нет готовых ответов. Здесь есть вызов. И этот вызов для тех, кто готов его принять.