Директор по стратегическому развитию IT-направления

1. Общая информация

Должность: Директор по стратегическому развитию IT-направления
Подчинение: Генеральному директору

Функциональная зона: IT, цифровая трансформация, технологическая стратегия, развитие клиентских сервисов и операционной инфраструктуры

2. Цель должности

Сформировать и реализовать единую технологическую стратегию управляющей компании, обеспечивающую масштабирование бизнеса по управлению капиталом, повышение эффективности операционных процессов, снижение технологических и операционных рисков, развитие клиентских сервисов, аналитических и цифровых инструментов и создание конкурентных преимуществ за счет технологий.

Директор отвечает не только за развитие IT как инфраструктурной функции, но и за применение технологий для роста стоимости бизнеса и качества управления капиталом.

3. Ключевые задачи

• Разработка 3–5-летней IT- и цифровой стратегии Управляющей компании в соответствии с бизнес- и инвестиционной стратегией.
• Формирование целевой технологической архитектуры компании и дорожной карты ее развития.
• Определение приоритетов IT-инвестиций исходя из экономического эффекта, стратегической значимости и уровня рисков.
• Трансформация IT из преимущественно поддерживающей (догоняющей) функции в партнерскую, развивающую бизнес-функцию.
• Поиск и внедрение технологий, повышающих эффективность управления капиталом, включая:
  1. данные и аналитику (операционные процессы, клиентские сервисы);
  2. искусственный интеллект;
  3. аналитика и моделирование рисков;
  4. клиентские цифровые решения.
  5. Формирование единого подхода к данным: архитектура, качество, владение данными, интеграции, безопасность и доступность.
  6. Оценка текущего IT-ландшафта и выявление технологического долга, дублирующихся систем и критических ограничений.
  7. Разработка программы технологической модернизации и миграции legacy-систем.
  8. Формирование модели взаимодействия с внутренней IT-функцией, внешними провайдерами и технологическими партнерами.
  9. Участие в выборе и оценке IT-вендоров, продуктов, платформ и потенциальных технологических партнерств.
  10. Контроль крупных IT-проектов: сроки, бюджет, бизнес-эффект, риски и качество результата.
  11. Создание системы оценки эффективности IT-инвестиций и расчета ROI/экономического эффекта

4. Требования к кандидату

Образование:

• высшее образование в области IT, математики, экономики, финансов, инженерии или смежных областях;​​​​​​​
• MBA/дополнительное образование в области управления, финансов или стратегии будет преимуществом.

Опыт:

• 10+ лет в IT/цифровой трансформации, стратегическом консалтинге, fintech или финансовом секторе;
• опыт управления крупными технологическими трансформациями;​​​​​​​
• опыт работы с инвестиционным бизнесом, asset management, private banking, family office, private equity или иными финансовыми организациями — существенное преимущество;
• опыт формирования IT-стратегии и управления портфелем технологических инвестиций;​​​​​​​
• опыт взаимодействия с собственниками, советом директоров и CEO.

Профессиональные компетенции:

• глубокое понимание архитектуры информационных систем
• управление данными и аналитика;​​​​​​​
• AI и практики их бизнес-применения;
• информационная безопасность и технологические риски;
• оценка ROI технологических инициатив.

Личностные компетенции

• Стратегическое мышление.​​​​​​​
• Бизнес-ориентированность.
• Умение переводить технологические возможности на язык бизнеса и финансового результата.​​​​​​​
• Способность работать на уровне собственников и первого лица.
• Высокая самостоятельность и ответственность за результат.