Chief Operating Officer / Операционный директор, Холдинг-ДЗО

Информация:

• Это закрытый поиск по вакансии. Заказчик работает в режиме строгого инкогнито.

• Детализация вакансии, компания и структура предоставляются кандидату только после одобрения CV и получения приглашения на следующие этапы отбора.

О клиенте:
Крупный диверсифицированный холдинг (управление дочерними и зависимыми обществами — ДЗО).

Ключевые задачи и обязанности:

• Стратегическое управление: Совместно с CEO и Советом директоров разрабатывать гибкую стратегию холдинга с учетом макроэкономических трендов РФ.
• Цифровая трансформация и AI: Искусственный интеллект (AI/ML) в операционные процессы ДЗО, аналитика и переход на отечественные ERP/BPM-системы (1С:ERP, ТУРБО и др.).
• Оптимизация и реинжиниринг: Оптимизировать сквозные бизнес-процессы ДЗО, устранять операционные потери, внедрять культуру бережливого производства.
• Управление эффективностью: Максимизировать рентабельность активов, управлять себестоимостью, оптимизировать цепочки поставок и логистические хабы (включая параллельный импорт и новые юрисдикции).
• Риск-менеджмент: Моделировать сценарии устойчивости бизнеса, оперативно реагировать на регуляторные и рыночные изменения в РФ.

Требования к кандидату:

• Релевантный опыт: От 5 лет на позициях COO, директора по организационному развитию или генерального директора в крупных холдинговых структурах (с оборотом от нескольких миллиардов рублей).
• Цифровые компетенции: Кейс-опыт перевода компании на российское ПО (импортозамещение софта).
• Масштаб управления: Опыт руководства распределенными командами и штатом от 500+ человек (учитывая современные тренды гибридного и удаленного формата работы).
• Лидерские качества: Способность удерживать и мотивировать топ-таланты в условиях дефицита кадров («рынка кандидата»), готовность к жесткой персональной ответственности за P&L.

Условия:

• Высокий фиксированный оклад + годовой бонус (LTI) за достижение KPI по капитализации и рентабельности холдинга.
• Реальная автономия в принятии операционных решений и изменении структуры ДЗО.
• Современный ИТ-ландшафт и бюджет на инновации.