Санкт-Петербург, Липовая аллея, 9
Метро: Комендантский проспектПрофЛаб — 19+ лет проектируем и оснащаем лаборатории «под ключ»: промышленность (агро, пищевая, фарма, полимеры, ГОК), ВУЗы и НИОКР-центры, ветеринарные лаборатории.
Мы не просто продаём приборы — мы проектируем решения (инжиниринг, монтаж, пусконаладка, сервис), производим лиофильные сушилки и сопровождаем клиентов до результата. В портфеле — крупные промышленные холдинги и гос.клиенты.
Мы выходим на новый масштаб. Нам нужен HR Business Partner первого лица. Не кадровик. Не «процессник». Нам нужен человек, который поможет собственнику перестроить систему управления компанией через работу с людьми.
Ключевые функции:
1. Организационное развитие (фундамент).
- Диагностика организации: текущее состояние процессов, ролей, зон ответственности;
- Пересборка оргструктуры под новые задачи бизнеса;
- Четкое распределение ролей, ответственности и управленческих уровней.
2. Работа с Собственником.
- Перевод идей собственника в работающую систему;
- Помощь в принятии кадровых решений (в том числе непопулярных);
- Управленческая диагностика команды и подготовка рекомендаций.
3. Оценка команды и развитие руководителей.
- Оценка текущей команды: кто тянет, кто тормозит, кто не на своем месте;
- Развитие управленческой компетенции руководителей — не тренинги, а реальная прокачка навыка управления через работу с их задачами и ошибками;
- Формирование кадрового резерва.
4. Подбор и адаптация
- Выстраивание прозрачной системы подбора: профили ролей, воронки, критерии отбора;
- Контроль качества найма на испытательном сроке, чтобы новые люди не сливались;
- Запуск работающей системы онбординга.
5. Система мотивации и KPI (завершающий этап).
- Аудит текущей системы KPI;
- Пересборка мотивации только после того, как собрана оргструктура и распределены роли;
- Привязка KPI к прибыли и скорости реализации проектов;
Результат через 6 месяцев после вашего выхода:
- пересобранная оргструктура,
- модель компетенций;
- система оценки персонала;
- регулярная оценка Команды;
- система развития Руководителей;
- кадровый резерв.
Требования:
Бизнес-мышление. Вы понимаете, что такое P&L, себестоимость и маржа. Вы говорите с собственником на языке цифр и прибыли;
Системное мышление. Вы видите связи между оргструктурой, ролями, мотивацией и результатом. Вы архитектор, вы не «бегаете по офису», а создаете систему, в которой руководители сами работают правильно;
Управленческая зрелость. Готовность принимать непопулярные кадровые решения без дрожи в голосе.
Опыт организационного развития. Вы умеете диагностировать компанию, перестраивать структуру и перераспределять роли;
Высшее образование (Управление персоналом, Психология, Социология, Экономика, Менеджмент).
Будет вашим преимуществом: опыт работы в торговых, дистрибьюторских или быстро растущих проектных B2B-компаниях, где ценят скорость и результат.
Условия:
Работа напрямую с первым лицом компании. Ваши решения внедряются, а не тонут в бюрократии.
Карьерный трек: Вход в роли HRBP → уверенный рост до HRD по мере масштабирования компании
Важно:
От Вас сопроводительное письмо (5-7 предложений). Расскажите в нем:
Какую HR-систему вы построили с нуля?
Какой самый сложный/непопулярный кадровый вопрос вам пришлось решить?
Какой бизнес-результат (в цифрах или фактах) это дало компании?
Резюме без сопроводительного письма, написанного по нашим вопросам, не рассматриваются.
Будем вас с ждать!
Международный многопрофильный холдинг (морская логистика)
Санкт-Петербург
от 100000 RUR
Силовые машины, Акционерное общество
Санкт-Петербург
от 100000 RUR
Санкт-Петербург
от 150000 RUR