HR-директор / Директор по персоналу

О компании:
Сеть магазинов солнцезащитных очков Alberto Casiano.
Цель компании — масштабирование сети магазинов и построение сильной розничной системы по Казахстану.

Главная задача роли:
Построить HR-систему, способную масштабировать компанию без потери качества людей, сервиса и стандартов.

Главный результат:
Компания укомплектована сильными сотрудниками и руководителями, работающими по единым стандартам, алгоритмам и системе ответственности.

Что предстоит делать:
•⁠ ⁠Построить систему найма, адаптации и удержания персонала;
•⁠ ⁠Создать конвейер найма продавцов-консультантов и руководителей;
•⁠ ⁠Выстроить систему должностных инструкций, ЦКП, регламентов и оценки сотрудников;
•⁠ ⁠Совместно с операционным руководителем описывать роли, стандарты и систему управления;
•⁠ ⁠Построить систему обучения и аттестации сотрудников;
•⁠ ⁠Выстроить кадровый резерв для масштабирования сети;
•⁠ ⁠Нанимать руководителей: маркетинг, продажи, операционные позиции;
•⁠ ⁠Внедрить систему контроля качества персонала и оценки эффективности;
•⁠ ⁠Поддерживать культуру сервиса, дисциплины и ответственности внутри компании.

Требования:
•⁠ ⁠Опыт работы HR-директором или руководителем HR в ритейле;
•⁠ ⁠Опыт масштабирования сети или быстрого роста компании;
•⁠ ⁠Сильная системность и структурность;
•⁠ ⁠Умение выстраивать процессы, а не просто закрывать вакансии;
•⁠ ⁠Опыт найма как линейного персонала, так и руководителей;
•⁠ ⁠Желательно понимание всех регионов Казахстана;
•⁠ ⁠Умение работать в динамичной среде и быстро внедрять изменения.

Будет преимуществом:
•⁠ ⁠Опыт работы с сетями магазинов;
•⁠ ⁠Опыт построения корпоративного обучения;
•⁠ ⁠Опыт создания KPI/ЦКП/систем оценки;
•⁠ ⁠Опыт построения HR-архитектуры компании.

Задачи на первые 90 дней:
1 месяц:
•⁠ ⁠Анализ текущей команды и структуры
•⁠ ⁠Описание ролей, зон ответственности и ЦКП
•⁠ ⁠Начало найма ключевых руководителей

2 месяц:
•⁠ ⁠Запуск системы найма продавцов-консультантов
•⁠ ⁠Внедрение системы адаптации и обучения
•⁠ ⁠Формирование кадрового резерва

3 месяц:
•⁠ ⁠Запуск системы аттестации
•⁠ ⁠Внедрение стандартов оценки персонала
•⁠ ⁠Подготовка HR-системы под масштабирование новых магазинов

Нам нужен не просто HR, а человек, который поможет построить сильную систему людей для масштабирования сети.