Метро: Сокол
Если ты ищешь «спокойную управленческую позицию» - не откликайся.
Я руковожу отделом продаж в «Этажах» в Москве.
В прошлом году моя команда стала №2 в Москве и №3 в мире.
Сейчас внутри отдела освободилось одно место тимлида. Это не стартовая позиция. Это полноценная управленческая единица с полномочиями директора подразделения.
Задача простая по формулировке и сложная по сути: собрать и развивать свою команду.
Не «контролировать людей»,
а выстраивать систему, в которой они растут, зарабатывают и остаются.
1. Это не роль администратора.
И не роль «старшего менеджера».
2. Это управленческая позиция с ответственностью за результат команды, где:
- нужно набирать людей
- развивать их
- держать темп
- работать с цифрами
- и при этом не терять себя
- люди не всегда делают, как ты ожидаешь
- сильные спорят и не соглашаются
- слабые сдаются
- результат не всегда быстрый
Именно здесь становится понятно, руководитель ты или администратор.
Что есть с моей стороны:
Я не буду «учить по книжке».
Но буду:
- помогать выстраивать систему управления
- разбирать сложные ситуации
- давать честную обратную связь
- делиться тем, что реально работает
Это не про комфорт.
ЭТО ПРО РОСТ!
- есть опыт управления в продажах
- умеешь влиять на людей, а не просто ставить задачи
- не боишься ответственности за результат
- готов работать в темпе
- хочешь вырасти как руководитель, а не просто «рулить процессом»
Фикс + KPI + процент от результата команды.
Без потолка.
Но напрямую зависит от того, какую команду ты построишь.
Если откликается - напиши пару слов о себе и своём опыте управления.
Откликайся, будем рады пообщаться в формате телефонного диалога!
Фабрика резиновых покрытий Мастерфайбр
Москва
от 300000 RUR