Руководитель отдела по работе с персоналом

Стратегическое партнерство:

- Обеспечение полного цикла HR-функций в группе компаний (>200)

- Управление и контроль основных показателей эффективности HR - службы (сроки закрытия вакансий, качество подбора, текучесть, удовлетворенность, вовлеченность.

- Выстраивание процессов в соответствии со стратегическими задачами бизнеса.

- Активное взаимодействие с ТОП менеджментом и руководителями по вопросам удержания, мотивации, разрешения конфликтных ситуаций в командах, консультирование по вопросам управления персоналом.

- Развитие и поддержание корпоративной культуры.

- Бюджетирование расходов на персонал.

- Кадровое администрирование.

- Достижение нулевого показателя трудовых споров в зоне ответственности.

Подбор и адаптация:

- Разработка модели компетенций и профили должностей по уровням; пакет оценочных процедур на этапе собеседования;

- Тесты для оценки профессиональных знаний, создание тест-конструктора на оценку эмоционального интеллекта.

- Процесс адаптации сотрудников центрального офиса

Администрирование процесса оценки эффективности персонала в т.ч. процесс оценки вовлеченности, удовлетворенности, оценки 180 и 360 градусов.

- Программа индивидуальных планов развития по результатам оценки.

- Создание кадрового резерва.

- Руководство менеджером по персоналу (прямое подчинение).