Санкт-Петербург, 10-я Красноармейская улица, 22
Аудит и оптимизация оргструктуры:
Анализ текущей структуры, уровней управления и распределения функций. Выявление дублирования и зон неэффективности. Подготовка предложений и рекомендаций по повышению управляемости и прозрачности.
Формирование прозрачной оргструктуры, описания должностей и их взаимодействия:
Создание единого каталога ролей и уровней управления. Структурирование зон ответственности. Выстраивание экспертных и управленческих карьерных треков. Обеспечение сопоставимости позиций внутри компании. Формирование методологии оценки должностей. Описание и калибровка уровней. Выравнивание грейдов между функциями. Участие в привязке грейдов к компенсационной политике. Создание и моделирование структур и процессов в Visio, Lucidchart и аналогичных инструментах. Подготовка презентационных и аналитических материалов для управленческих комитетов.
Поддержка организационных изменений:
Участие в проектах масштабирования, реструктуризации и трансформации. Моделирование целевой структуры. Сопровождение руководителей в процессе внедрения изменений.
Аналитика и взаимодействие с бизнесом:
Подготовка аналитических материалов для руководства. Проведение калибровочных сессий. Контроль эффективности оргструктуры на основании HR-метрик и организационными показателями.
Дополнительно:
Участие в процессе ежегодного бюджетирования ФОТ, управление численностью и ее обоснование. Участие в проектах по разработке целевой операционной модели и организационной структуры Компании
ТрансМашХолдинг, Группа компаний
Москва
Не указана
FESCO (ПАО Дальневосточное морское пароходство)
Москва
Не указана
ТрансМашХолдинг, Группа компаний
Москва
Не указана
Первый промышленный оператор
Москва
Не указана
ТрансМашХолдинг, Группа компаний
Москва
Не указана