Мы предлагаем:
- Работу в крупнейшей транспортно-логистической компании в России
- Официальное оформление, социальный пакет
- Премию по результатам работы
- ДМС, включая стоматологию
- Комфортное рабочее место в центре города, метро Павелецкая
- График работы 5/2 с 9:00 до 18:00, в пятницу до 16:45
Основные задачи:
Формирование и развитие функционального направления:
- Создание управления организационного развития и дизайна: определение структуры, штатной численности и профилей ключевых позиций
- Организация процессов подбора, адаптации и профессионального развития сотрудников управления
- Выстраивание внутренних регламентов работы команды и системы распределения задач
Организационное проектирование:
- Проведение комплексного аудита текущей организационной структуры компании, включая центральный аппарат и региональные подразделения (филиальную сеть)
- Разработка предложений по оптимизации и проектированию перспективной организационной структуры, направленной на устранение функциональных разрывов и повышение управляемости
- Актуализация и разработка нормативной документации: положений о подразделениях, должностных инструкций, матриц распределения ответственности (RACI)
Аналитика и методология:
- Участие в оптимизации кросс-функциональных бизнес-процессов в части распределения зон ответственности и оптимизации штатной численности
- Разработка и внедрение единых стандартов и регламентов, касающихся организационной структуры и штатного расписания
- Анализ эффективности существующих моделей управления и подготовка рекомендаций по их совершенствованию
Взаимодействие с подразделениями:
- Экспертная поддержка руководителей функциональных блоков и филиалов по вопросам организационного дизайна
- Участие в рабочих группах, связанных с изменением структуры и оптимизацией деятельности компании
Мы ожидаем:
- Опыт: от 5–6 лет в организационном развитии или C&B в крупных компаниях
- Управление: успешный опыт формирования команды и выстраивания функции «с нуля»
- Оргдизайн: глубокие знания методологий проектирования структур и нормирования численности
- Методология: мастерство в разработке RACI-матриц, должностных инструкций и положений о подразделениях
- Процессы: навыки аудита и оптимизации кросс-функционального взаимодействия.
- Аналитика: свободное владение Excel (сводные, формулы) и инструментами моделирования (Visio и аналоги)
- Коммуникации: опыт защиты проектов перед топ-менеджментом и работа с сопротивлением