Технический директор

Мы — российский производитель зарядных станций для электротранспорта. В настоящий момент компания находится на этапе трансформации, поэтому ищем технического директора, которому предстоит выполнить сложную операционную задачу с горизонтом 5 месяцев. Мы гарантируем реальные полномочия и высокий темп.

Ключевая проблема: текущая техническая функция (R&D, производство, сервис) работает с низкой скоростью, высокой себестоимостью и не обеспечивает потребностей рынка. Продукт избыточен, процессы забюрокрачены, производство — смешанного типа, неэффективно.

Нам нужен не «стратег на годовое планирование», а кризис-менеджер в технике. Человек, который за 3–4 месяца проведет жёсткую перестройку блока: ускорит разработку, переводит производство на аутсорс, автоматизирует сервис и снизит себестоимость изделия.

Роль и зона ответственности

Подчинение: Генеральному директору.
Команда: 20 человек в прямом подчинении

Полномочия: Кризис-менеджер с правом принимать кадровые и технические решения без длительных согласований.

Периметр ответственности:

• Продукт (разработка HW/SW);

• Производство и цепочка поставок;

• Сервисное обслуживание.

Ключевые задачи (первые 3 месяца)

1 месяц (Аудит и «разгон»)

• Провести диагностику R&D-команды. В течение 2 недель определить сотрудников, не готовых работать в режиме «скорость важнее идеала»;

• Обеспечить SLA реакции на запросы продаж — 24–48 часов (прототипы, «коленочные» решения для закрытия сделок);

• Начать переход на контрактное производство (аутсорс): сформировать short-list, оценить экономику, запустить первый пилот;

• Оптимизировать ФОТ и персонал производства.

2 месяц (Прототипы и трансформация)

• Выпустить первые «черновые», но рабочие прототипы продукта по модели «АК-47» (дешево, супер-надежно, минимум функций);

• Запустить пилот с контрактным производителем;

• Внедрить базовые инструменты удалённой диагностики в сервисе (снижение ручного труда).

3 месяц (Системность и серия)

• Утвердить финальную спецификацию продукта для серийного выпуска;

• Заключить договоры с подрядчиками, завершить перестройку производства;

• Полностью вывести генерального директора из операционного управления техблоком.

Мы ожидаем, что вы

• Имеете высшее техническое образование и опыт управления разработкой/производством от 6 лет;

• Управляли командами от 20 человек (прямое или матричное подчинение);

• Лично участвовали в разработке технически сложного продукта (электроника, приборостроение, встраиваемые системы);

• Строили техническую функцию с «0» или проводили антикризисную перестройку зрелого отдела;

• Умеете прототипировать «на коленке», не дожидаясь утверждения полного ТЗ;

• Понимаете экономику продукта: себестоимость, COGS, маржинальность;

• Готовы к ненормированному графику, личному участию в проблемах на земле.

Стоп-факторы (не подойдёт, если)

• Вы ищете «работу на удалёнке» или размеренный график 5/2 с 9 до 18;

• Ваш опыт — только управление процессами в стабильной компании, без опыта «ручного режима»;

• Вы привыкли начинать работу с внедрения PLM, ISO-стандартов и долгой документации (это важно, но не сейчас).

Мы предлагаем:

• Белая зп, доплата за больничный 100%;
• ДМС;
• 5-дневная рабочая неделя, гибкое начало дня (с 8 до 11);
• Офис в пешей доступности от метро Обводный канал;
• Внешние и внутренние обучения, корпоративная библиотека, достойная реферальная программа.