Операционный директор

Наша корпоративная миссия: лидерство на рынке высокотехнологичного оборудования из композитных материалов для агрессивных сред.

Мы ищем результативного Операционного директора, который возьмет на себя полную P&L-​​​​​​​ ответственность за ключевые операционные блоки компании. Ваша главная задача — ​​​​​​​​​​​​​​ трансформация операционной эффективности в финансовый результат.​​​​​​​

ВАЖНО!!! Коллеги, мы рассматриваем кандидатов с исключительно глубокой экспертизой в бизнес-процессах производственной компании, имеющих опыт взаимодействия с отделом КТО.

Ключевые зоны ответственности и метрики:

​​​​​​​​​​​​​1. Производственный блок

Задача: Обеспечение рентабельности производственного цикла за счет контроля себестоимости, эффективного использования мощностей и соблюдения производственного плана.

Зоны ответственности:

• Управление себестоимостью продукции (Cost of Goods Sold).
• Оптимизация загрузки производственных мощностей и повышение совокупной эффективности оборудования (OEE).
• Внедрение принципов бережливого производства (Lean) для сокращения потерь.
• Соблюдение планового графика выпуска продукции.
• Бюджетирование и контроль операционных и инвестиционных затрат (OPEX, CAPEX).

Ключевые метрики:

• Производственная маржа.
• OEE (Общая эффективность оборудования).
• Производительность труда.
• Уровень производственного брака.

2. Складской и логистический блок

Задача: оптимизация логистических издержек и оборотного капитала, замороженного в запасах.

Зоны ответственности:

• Управление складской логистикой для минимизации операционных затрат.
• Контроль и оптимизация уровня запасов (сырья, НЗП, готовой продукции).
• Обеспечение точности складского учета и бесперебойности отгрузок.
• Управление транспортной логистикой.

Ключевые метрики:

• Оборачиваемость запасов.
• Уровень логистических затрат на рубль выручки.
• Точность выполнения заказов клиентов.
• Срок выполнения заказа.

3. Блок закупок и ВЭД

Задача: Снижение стоимости закупаемых материалов и обеспечение бесперебойности снабжения производства.

Зоны ответственности:

• Стратегическое управление закупками для снижения стоимости сырья и комплектующих.
• Развитие и аудит поставщиков.
• Управление рисками в цепочках поставок (ВЭД).
• Соблюдение графика поставок от контрагентов.

Ключевые метрики:

• Снижение затрат на закупаемые материалы (Cost Savings).
• Объем оборотного капитала в дебиторской задолженности.
• Выполнение плана снабжения производства.

4. Межфункциональное взаимодействие с блоком продаж:​​​​​​​

Задача: Синхронизация операционной и коммерческой деятельности для максимизации маржинальности и выполнения плана продаж.

Зоны ответственности:

• Участие в процессе S&OP (Sales & Operations Planning) для формирования реалистичного и прибыльного плана производства.
• Консолидация данных о производственных мощностях, запасах и сроках для формирования корректных обязательств перед клиентами.
• Оперативное реагирование на изменения рыночного спроса и корректировка операционных планов.

Ключевые метрики:

• Выполнение плана продаж (в натуральном и денежном выражении).
• Уровень сервиса.
• Рентабельность портфеля заказов.

Требования к кандидату:

• Опыт операционного руководства в производственной компании с полной P&L-ответственностью.
• Подтвержденный успешный опыт улучшения ключевых финансовых и операционных метрик (оборачиваемость, маржа, OEE).
• Глубокое понимание себестоимости и методов ее оптимизации.
• Системные знания в области бережливого производства, управления цепочками поставок (SCM) и производственного планирования.
• Навыки построения эффективного межфункционального взаимодействия.

Мы предлагаем:

• Ключевую роль в компании с уникальной технологией и сильным рыночным позиционированием.
• Прямое влияние на финансовые результаты и стратегию развития бизнеса.
• Конкурентный уровень дохода: оклад + KPI+ бенефиты + годовой бонус.
• Белая оплата труда, включая премии и бонусы;
• Режим работы пн.-пт. с 9-00 до 17-30;
• Офис расположен в п.Вартемяги, недалеко от Мега-Икеа Парнас.