Операционный директор (COO)

Олвуд — дистанционная школа для детей 0–11 классов. Мы не просто готовим к аттестату, а меняем подход к образованию, делая его современным и доступным. Наша цель — войти в топ‑5 онлайн-школ страны к 2028 году, и операционная эффективность с сильным коммерческим фокусом — ключевой драйвер этого роста.

Мы ищем операционного директора с коммерческой экспертизой .

Нам нужен практик, который берёт ответственность за ежедневный результат, готов погружаться в процессы «в полях» и помогает команде масштабироваться без потери качества и доходности.

Что нужно будет делать

Управлять операционным контуром школы: расписания, аттестации, взаимодействие с родителями, учителями и ключевыми подрядчиками.

Руководить отделом продаж: строить воронку, анализировать KPI, усиливать конверсию и выполнять планы.

Координировать работу педагогов, кураторов, методистов, маркетинга, HR и техподдержки, выстраивая прозрачные процессы.

Масштабировать продуктовую линейку, формировать управленческое ядро и поддерживать корпоративную культуру.

Контролировать финансы: отчётность P&L, юнит-экономику образовательных продуктов, бюджеты и платежную дисциплину.

Автоматизировать процессы в CRM/LMS, повышать прозрачность и предсказуемость работы.

Мы ищем того, кто

Минимум 2 года руководил отделом продаж или коммерческим блоком и отлично разбирается в воронках, метриках, аналитике.

Имеет опыт операционного управления многопрофильной командой и лично погружается в задачи.

Работал с EdTech или образовательными проектами и понимает специфику онлайн-обучения.

Умеет доводить задачи до результата без микроменеджмента со стороны собственников, держит сроки и договорённости.

Самостоятельно планирует загрузку, контролирует дедлайны, внимательно относится к деталям и любит порядок.

Будет существенным плюсом

Опыт запуска или масштабирования онлайн-школ полного цикла.

Понимание рынка EdTech и конкурентов (Skyeng, Учи.ру, Фоксфорд и др.).

Контакты среди педагогов, методистов и образовательных экспертов.

Если откликаетесь, расскажите о проектах, где вы совмещали операционную и коммерческую роль: чего достигли, какие метрики контролировали и как обеспечивали стабильность бизнеса.