Директор по персоналу (HRD)

О компании

Крупное производственное предприятие в Нижегородской области с непрерывным циклом производства и штатом более 1800 сотрудников. Компания проходит этап активной модернизации, цифровизации и выхода на новые рынки.

Обязанности

• Стратегическое HR-планирование: синхронизация HR-стратегии с бизнес-целями (модернизация производства, цифровизация, выход на новые рынки).

• Управление изменениями: трансформация корпоративной культуры, внедрение новых производственных систем, оптимизация оргструктуры крупного предприятия.

• Управление эффективностью и C&B: совершенствование систем KPI для менеджмента, оплаты труда и мотивации производственного персонала, нематериальная мотивация.

• Формирование кадрового резерва и преемственности на критические производственные и управленческие позиции.

• Взаимодействие с профсоюзами и GR: управление рисками трудовых споров, заключение коллективных договоров, выстраивание отношений с региональными властями и профильными вузами.

• Автоматизация и HR-аналитика: внедрение современных HRM-систем, управление операционными расходами на персонал.

• Управление двумя подразделениями: управление по работе с персоналом (20 человек) и управление по административно-хозяйственной деятельности (около 13 человек), а также комплексом по организации проживания и питания (столовая, гостевой дом — 21 человек).

• Прямое подчинение генеральному директору, тесное взаимодействие с собственником и Советом директоров.

Требования

• Высшее образование (HR-менеджмент, экономическое, техническое, юридическое или гуманитарное).

• Опыт работы не менее 3 лет на позиции ЗГД по персоналу / HRD в производственной компании с непрерывным циклом и численностью персонала от 1000 человек.

• Подтвержденный успешный опыт реализации проектов в различных функциональных HR-направлениях.

• Знание английского языка приветствуется (не обязательно).

• Желательно использование AI (искусственного интеллекта) в работе.

Компетенции

Стратегические:

• Стратегическое HR-планирование и синхронизация с бизнес-целями.

• Управление изменениями и трансформация корпоративной культуры.

• Бизнес- и финансовая грамотность: понимание экономики производственного предприятия (себестоимость, EBITDA, производительность труда), умение защищать HR-бюджет перед Советом директоров на языке аналитики.

• Управление брендом работодателя и привлечение талантов в промышленный сектор.

Операционные:

• Управление эффективностью и C&B.

• Кадровый резерв и преемственность.

• Взаимодействие с профсоюзами и GR.

• Автоматизация и HR-аналитика.

Условия

• Конкурентная заработная плата.
• Годовой бонус зависящий от KPI.
• Социальный пакет.
• Релокационный пакет.