Подразделение крупного холдинга развивается из центра внутренней автоматизации в направление, которое должно не только повышать операционную эффективность компании, но и системно находить, создавать и выводить на внешний рынок новые продукты на базе внутренних разработок, технологий и экспертизы компании. Для этого необходим CPO, который возьмет ответственность за продуктовую составляющую.
-
Сформировать Product Strategy Automation HUB
-
Сформировать и управлять портфелем продуктовых инициатив
-
Исследовать рынок и находить повторяемые проблемы потенциальных клиентов
-
Определять ICP и ключевые customer segments
-
Организовывать и самостоятельно проводить Customer Discovery
-
Анализировать конкурентов и альтернативные решения
-
Формировать Value Proposition и USP продуктов
-
Определять MVP и стратегию проверки гипотез
-
Приоритизировать продуктовые инициативы
-
Определять критерии Invest / Continue / Pivot / Kill
-
Совместно с технической командой определять требования к productization внутренних решений
-
Отделять company-specific функциональность от масштабируемого product core;
-
Отвечать за UX продукта и customer journey
-
формировать требования к onboarding и self-service
-
Участвовать в разработке pricing и monetization model
-
Оценивать unit economics
-
Совместно с Business Development / Sales / Marketing формировать Go-to-Market Strategy;
-
Самостоятельно участвовать в первых продажах и переговорах с потенциальными клиентами
-
Принимать решения о дальнейшем масштабировании продуктов
-
Формировать продуктовую команду по мере роста портфеля
-
Отвечать за продуктовые метрики и коммерческий результат созданных продуктов