Новосибирск, улица Дуси Ковальчук, 238
Метро: ГагаринскаяARCA работает с 2022 года. За это время мы реализовали сотни проектов и построили собственную систему работы с клиентами и реализации объектов.
Мы развиваем филиальную сеть и сейчас ищем управляющего филиалом в Новосибирске.
Это позиция для руководителя, который готов отвечать за результат филиала целиком: продажи, команду, реализацию объектов, рентабельность и финансовый результат.
Что будет в вашей зоне ответственности:
Финансовый результат филиала:
Управление продажами:
Управление строительным направлением:
Управление командой:
KPI руководителя:
Мы оцениваем результат руководителя по конкретным показателям.
План продаж филиала — 10 000 000 ₽ в месяц
За продажи сверх плана предусмотрена дополнительная премия:
1,5% от суммы превышения плана.
Например:
13 млн ₽ продаж → 3 млн ₽ сверх плана → 45 000 ₽ дополнительной премии.
Рентабельность проектов:
Рентабельность завершённых проектов является одним из ключевых показателей эффективности руководителя и влияет на размер переменной части дохода.
То есть нам важно не просто продавать больше, а продавать прибыльно.
Кого мы ищем:
Нам нужен управленец с опытом в строительстве / ремонте, который привык отвечать за цифры и результат команды.
Обязательно:
Будет преимуществом:
Что предлагаем:
Доход 120 000–400 000 ₽ на руки
Верхняя граница дохода достигается при высоких результатах филиала и выполнении ключевых показателей.
Доход зависит от результатов филиала и включает фиксированную часть и переменную мотивацию.
Почему эта позиция:
Вы будете управлять филиалом как самостоятельным бизнес-направлением.
Ваша задача — обеспечить прибыльность и устойчивый рост филиала.
Вы влияете на:
команду → продажи → проекты → рентабельность → финансовый результат.
Если вам интересно управлять не процессом ради процесса, а конкретными цифрами и результатом, будем рады познакомиться.
1. Каким количеством сотрудников вы управляли?
2. Какой объём продаж или оборот находился в вашей ответственности?
3. Какой у вас опыт в строительстве / ремонте?
4. За какие KPI вы отвечали?
5. Какой управленческий результат считаете своим главным достижением?