Финансовый директор (CFO)

Производственный холдинг "Спектр-Пак" — лидер в переработке вторичных полимеров и производстве стрейч - плёнки в ЮФО

О нас

Мы — единственное в регионе предприятие полного цикла с 16-летним опытом работы, отмеченное благодарностью Губернатора за вклад в развитие предпринимательства региона. Компания развивается, инвестирует в новое оборудование, расширяет производственные мощности и выходит на новый уровень управления.

♻️ Наша миссия — здоровые и счастливые люди на чистой планете ♻️

Входим в ТПП и Союз переработчиков России, реализуем социально значимые проекты, работаем по всему ЮФО и СКФО.

Наши ценности: клиентоориентированность, эффективность, честность, открытость, доверие.

В связи с ростом компании ищем финансового директора, который выстроит финансовую функцию бизнеса и станет надёжным партнёром генерального директора в принятии управленческих решений. Нам нужен человек, который умеет отвечать на главный вопрос собственника: Где мы зарабатываем, где теряем деньги и что нужно изменить, чтобы компания стала финансово сильнее?

Что мы предлагаем

— Доход обсуждается индивидуально по итогам собеседования: оклад + бонус по результатам (KPI)

— Официальное трудоустройство, выплата ЗП дважды в месяц

— График 5/2, с 8:00 до 17:00

— Светлый офис с домашней атмосферой в Азове

— Реальное влияние на стратегию и цифры компании, а не только на учёт

— Позитивный, энергичный коллектив, совместные праздники и корпоративы

Обязанности

✅ Разработка и реализация финансовой стратегии компании во взаимодействии с генеральным директором

✅ Постановка и контроль системы бюджетирования (БДР, БДДС), план-факт анализ, финансовое моделирование

✅ Управление денежными потоками, ликвидностью и оборотным капиталом

✅Управленческий учёт и построение системы регулярной отчётности для собственников (P&L, баланс, ДДС, ключевые метрики)

✅ Контроль и аналитика ценообразования, себестоимости и рентабельности по направлениям и продуктам

✅ Организация и контроль работы бухгалтерии: учётная политика, налоговый и бухгалтерский учёт (ОСНО), своевременная сдача отчётности

✅ Налоговое планирование и управление налоговой нагрузкой

✅ Оценка инвестиционных проектов, экономическое обоснование капитальных вложений

✅ Взаимодействие с банками и финансовыми институтами: кредитование, гарантии, лизинг — Управление финансовыми рисками

✅Участие в автоматизации финансовых процессов и внедрении/развитии ERPI и Bitrix24

✅Руководство и развитие команды финансово-экономического блока

Мы не хотим продавать ради оборота. Нам нужна прибыльная выручка. Сейчас нам важно усилить финансовый блок и выстроить систему, в которой собственник в любой момент понимает:

— сколько компания реально зарабатывает;

— какая прибыль по каждому направлению и продукту;

— где растет себестоимость;

— сколько денег заморожено в запасах и дебиторской задолженности;

— какой у компании денежный поток;

— можем ли мы позволить себе новые инвестиции;

— что произойдет с бизнесом через 3–6 месяцев при разных сценариях.

Ждём от вас

— Опыт работы финансовым директором / заместителем финансового директора от 3 лет в производственной компании

— Профильное высшее образование (финансы, экономика, бухучёт)

— Уверенное знание управленческого, бухгалтерского и налогового учёта, опыт постановки бюджетирования и управленческой отчётности с нуля

— Опыт работы с ERP-системами, 1С (Бухгалтерия, ЗУП), продвинутый Excel

— Умение работать с большим объёмом информации в режиме многозадачности, системное мышление

— Лидерские качества, умение выстраивать процессы и вести за собой команду

— Нацеленность на долгосрочное сотрудничество Приглашаем стать частью команды единомышленников и профессионалов, разделяющих наши ценности.

Нам не подойдет финансовый директор, который:

— только собирает отчеты;

— говорит «это бухгалтерия должна посмотреть»;

— узнает о проблемах после того, как они произошли;

— боится спорить с руководителями подразделений;

— не хочет погружаться в производство;

— не выходит из кабинета;

— считает своей задачей только контроль и запреты.

В отклике обязательно ответьте на 3 вопроса:

1. Какую управленческую отчетность вы считаете обязательной для собственника производственной компании?

2. Приведите пример, когда вы нашли финансовую проблему в компании и сколько денег удалось сохранить или заработать благодаря вашему решению.

3. Если оборот компании растет, прибыль есть, а денег постоянно не хватает — какие 5 показателей вы проверите в первую очередь? Если на эти вопросы сложно ответить конкретно — скорее всего, нам не по пути.

Приглашаем стать частью команды единомышленников и профессионалов, разделяющих наши ценности.