Менеджер по развитию логистической инфраструктуры

ООО "Казанский молочный комбинат"- одно из крупнейших молокоперерабатывающих предприятий в Республике Татарстан.
Молокозавод выпускает молоко различной степени жирности, йогурты, кефир, молочные коктейли, сливки, сметану, творог, функциональные продукты брендов "Молочная речка", "Село Зеленое", и других торговых марок.

Обязанности:

• Аудит и аналитика текущих схем поставок
• Проведение комплексного аудита действующей логистической инфраструктуры (собственные склады, арендуемые площади, пункты выдачи, кросс-доки).
• Анализ текущих схем поставок (входящая и исходящая логистика) с целью выявления узких мест и неэффективных маршрутов.
• Расчет и оценка фактической загрузки складских мощностей (в м² и затрат на м2) и парка транспортных средств (по времени и тоннажу).
• Формирование аналитических отчетов с визуализацией проблемных зон
• Стратегическое планирование и развитие сети
• Разработка долгосрочного плана расширения логистической инфраструктуры с учетом прогнозов роста продаж и географии присутствия.
• Обоснование необходимости открытия новых распределительных центров (РЦ), точек кросс-докинга или перехода на аутсорсинг (3PL).
• Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов по строительству/аренде новых объектов.

• Управление проектами строительства и аренды

• Формирование детальных технических заданий (ТЗ) для проектирования новых объектов:
  • Складские РЦ (стеллажное хранение, зоны приемки/отгрузки);
  • Терминалы кросс-докинга;
  • Сторонние 3PL-операторы (спецификация требований к площадке, температурному режиму, перегрузочным механизмам).
• Участие в тендерах и переговорах с подрядчиками на этапе выбора площадок.
• Контроль соответствия строящихся/арендуемых объектов стандартам компании
• Запуск новых объектов (РЦ/3PL/XD)
• Разработка календарного графика запуска новых объектов с контрольными точками
• Формирование штатного расписания для нового объекта (расчет потребности в персонале).
• Разработка инструкций по приемке объекта: проверка инженерных систем (вентиляция, пожаротушение, освещение, отопление) на соответствие ТЗ.
• Организация завоза, монтажа и пусконаладки оборудования (стеллажи, конвейеры, WMS-терминалы сбора данных).
• Координация создания товарных запасов: планирование поэтапного перемещения товаров со старых складов на новый (без остановки текущих операций).
• Управление процедурой тестового прогона (пилотный заказ): проверка всех операций (приемка, размещение, отбор, упаковка, отгрузка) в боевых условиях.
• Мониторинг операционных метрик в первые 30–60 дней после запуска (сравнение фактической производительности с плановой).
• Передача объекта в эксплуатацию операционному блоку (эксплуатация) с полным пакетом исполнительной документации.
• Управление эффективностью.
• Разработка и внедрение системы мониторинга метрик эффективности инфраструктуры:
  • Коэффициент использования складской площади
  • Точность выполнения заказов
  • Плотность обработки: количество заказов (или паллетомест), обрабатываемых на 1 м² в единицу времени.
  • Удельные затраты на хранение: стоимость содержания 1 м² склада.
• Ежеквартальный анализ динамики метрик, подготовка управленческих предложений по корректировке стратегии развития.

• Разработка и регламентация бизнес-процессов

• Проектирование и оптимизация бизнес-процессов работы с ПО (WMS, TMS, 1С) в части складских операций (приемка, размещение, инвентаризация, отбор, отгрузка) и транспорта (маршрутизация, путевые листы, трекинг).
• Создание детальных сценариев работы в штатном режиме и в режиме сбоев (отказ оборудования, зависание интеграционных шин, потеря связи с сервером).
• Разработка инструкций для операционной логистики по типовым инцидентам.

• Обеспечение соответствия функционала потребностям бизнеса

• Глубокая экспертиза в процессах складской и транспортной логистики: обеспечение того, чтобы алгоритмы системы идеально покрывали процессы приемки, внутри складского перемещения, хранения, сборки заказов , отгрузки и доставки до клиента.
• Мониторинг эффективности работы систем после внедрений (сравнение плановых показателей с фактическими).

• Опыт работы с WMS (обязательно) и TMS (желательно) класса Oracle/ Manhattan/Solvo/TopLog/ 1С:Логистика/ Axelor или аналоги — от 3 лет.
• Опыт реализации не менее 3-х крупных проектов внедрения WMS на складах от 5 000 кв.м. (в роли PM, Lead или PO).
• Отличное знание складских бизнес-процессов (AS-IS и TO-BE): приемка, паллетирование, размещение, отбор (зонирование, волны), упаковка, отгрузка, инвентаризация.
• Понимание архитектуры интеграций (EDI, API, с 1С) — чтобы говорить с IT на одном языке.
• Навыки написания чистого, логичного ТЗ
• Умение вести за собой разных людей (от IT-архитекторов до начальников склада), не являясь их прямым руководителем.
• Сильные коммуникативные навыки и стрессоустойчивость — работа на стыке (Операционная логистика, IT, Внешний подрядчик) требует дипломатичности.
• Системное мышление: способность видеть влияние изменения в WMS/TMS на смежные системы (1С, ERP, сайт) и физические процессы на складе и транспортной логистике.
• Проактивность: готовность не просто исполнять, а предлагать улучшения

• Работа в крупном агропромышленном холдинге;
• Официальное трудоустройство согласно ТК РФ;
• Официальная заработная плата два раза в месяц;
• График работы 5/2;
• Материальная помощь и социальная поддержка.