Директор производственно-складского комплекса (производство изделий из бумаги и картона)

О компании и ваших задачах

Мы производим изделия из бумаги и картона и полиграфическую упаковку. Сейчас объёмы стабильны, но запланировано расширение: закупка оборудования для одного из ключевых направлений.

Необходимо провести аудит производства и склада, чтобы убрать неэффективные процессы. Ключевые задачи:

• выявить узкие места, лишние перемещения, брак и простои (с помощью картирования потоков, хронометража);
• наладить автоматизацию учёта и план‑факт отчётность в 1С:УНФ (убрать ручной ввод, настроить контрольные точки и сквозную аналитику);
• формализовать дисциплину через стандарты операций, ежедневные обходы и KPI (выработка, брак, безопасность);
• проверить штатное расписание и нагрузку, сбалансировать численность персонала;
• пересмотреть оплату труда — привязать премии к нормам и фактическим показателям, автоматизировать расчёты.

Чем предстоит заниматься

Операционное управление и подготовка к расширению

• Подготовить производство к запуску нового оборудования: провести аудит мощностей, выявить узкие места технологических и логистических потоков, сформировать требования к размещению, энергопотреблению, логистике материалов и готовой продукции.
• Управлять загрузкой оборудования, графиками обслуживания и ремонтов, минимизировать простои по организационным причинам.
• Обеспечить сбалансированную загрузку участков: не допускать концентрации задержек на отдельных операциях, своевременно перераспределять объёмы между разными участками при изменении приоритетов заказов.

Контроль склада, расчёт вместимости и перестройка

• Контролировать все складские процессы (приёмка, размещение, комплектация, отгрузка, инвентаризация).
• Рассчитать текущую и перспективную вместимость склада с учётом планируемых объёмов и нового оборудования: полезная площадь, ёмкость стеллажей, пропускная способность зон приёмки/отгрузки, совместимость с погрузочной техникой.
• Оценить возможность и целесообразность перестройки склада: зонирование (сырьё/готовая продукция), изменение схемы размещения, перераспределение потоков, необходимость дополнительных стеллажей или изменения планировки.
• Сформировать технико‑экономическое обоснование по вариантам оптимизации склада (без/с перестройкой) с расчётом эффекта: рост пропускной способности, экономия площадей.

Работа с нормами

• Провести инвентаризацию и актуализацию норм по всем ключевым операциям: нормы времени на операцию и переналадку оборудования.
• Формализовать методику расчёта и пересмотра норм: периодичность актуализации, правила фиксации отклонений, порядок внесения изменений.
• Привязать нормы к планированию и контролю: оценки загрузки смен, контроль отклонений.
• Интегрировать нормы в мотивацию: сделать нормы базой для расчёта выработки и премий (для рабочих).
• Зафиксировать нормы в технологических картах и системе учёта: перенести утверждённые нормы в 1С:УНФ (спецификации), обеспечить автоматическое сравнение факта с нормой.

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Охрана труда, производственная и пожарная безопасность

• Организовать контроль соблюдения норм безопасности на всех участках, в т. ч. на опасных операциях: ежедневные/сменные обходы, фиксация нарушений.
• Обеспечить безопасную эксплуатацию оборудования: участие в разработке требований по безопасности в ТЗ, контроль пусконаладки с точки зрения ОТ, проведение инструктажей и стажировок, проверка знаний.
• Контроль СИЗ
• Интегрировать безопасность в KPI и мотивацию: включить показатели дисциплины и безопасности в оценку смен, мастеров и рабочих

Автоматизация и сквозная отчётность

• Выстроить сквозную систему планирования и исполнения в 1С: УНФ. Внедрить единые регламенты, чек‑листы и контрольные точки по типовым операциям с фиксацией выполнения в учётной системе
• Внедрить контроль отклонений в моменте: уведомления перерасхода материалов, простоев, срывов сроков

Аудит штатного расписания и формы оплаты труда

• Провести аудит штатного расписания: соответствие фактической загрузки и объёмов работ, узкие места по численности, баланс производственного и вспомогательного персонала.
• Сформировать предложения по оптимизации структуры и численности
• Пересмотреть формы оплаты труда: внедрить прозрачные формулы премии на базе норм (выработка, брак, дисциплина, соблюдение регламентов, безопасность), обеспечить автоматический расчёт на основе данных учёта.

Требования к кандидату

• Высшее профессиональное образование (техническое или экономическое).
• Стаж на руководящих должностях на производственных предприятиях — не менее 5 лет, желательно в таких же отраслях (бумага/картон).
• Подтверждённый опыт внедрения автоматизации и улучшений с измеримыми результатами.
• Опыт работы с нормированием: разработка, внедрение, актуализация норм времени и расхода, использование норм для планирования и мотивации.
• Опыт управления складом и расчёта вместимости: зонирование, адресное хранение, оценка пропускной способности, обоснование перестройки/реконструкции.
• Опыт построения системы охраны труда: внедрение СУОТ, интеграция безопасности в KPI и регламенты.
• Опыт проведения аудита штатного расписания, оптимизации численности, настройки форм оплаты труда и KPI.
• Опыт внедрения инструментов операционной эффективности: 5S, стандартизация, картирование потоков.

Владение ПО и инструментами

• Уверенный опыт работы в программах семейства 1С в части производственного, складского и управленческого учёта (спецификации, заказы, остатки, себестоимость).
• Готовность использовать мобильные формы/терминалы сбора данных на участках для фиксации факта, контроля норм.

Условия и следующий шаг

• Заработная плата: от 200 000 рублей (после НДФЛ), уровень зависит от опыта и масштаба реализованных проектов.
• Испытательный срок- 3 месяца
• Если ваш опыт включает внедрение нормирования на производстве упаковки/полиграфии, проведение аудита штатного расписания, настройку форм оплаты труда на базе KPI и норм, оптимизацию склада, а также построение системы охраны труда и снижение травматизма — присылайте резюме. В сопроводительном письме кратко укажите 1–3 самых значимых проекта: сроки реализации, что было/стало, какие нормы внедряли, как оптимизировали склад, как снижали риски по ОТ.

• г. Ломоносов, ул. Морская, 86
• Пятидневная рабочая неделя с 9.00-18.00 /8.00-17.00 в офисе,
• Оформление по ТК РФ, оплачиваемые отпуска и больничные, отпуск 28 дней
• Охраняемая автостоянка
• Корпоративная мобильная связь
• Частичная компенсация питания в уютной столовой