Руководитель производственно-складского комплекса

Группа компаний АГРОТРЕЙД РУС - крупный российский импортер, экспортер, производитель и поставщик продуктов питания и сырьевых ингредиентов.

В группу входит собственный Производственно-Складской Комплекс в Ленинградской области, где осуществляется приемка, хранение, производство, фасовка и отгрузка продукции.

Сейчас компания находится в стадии активного роста и системной трансформации. Наша задача - построить управляемый, производительный и прозрачный ПСК, способный обеспечивать кратный рост бизнеса.

Мы ищем сильного руководителя производственно-складского комплекса, который возьмет ответственность за конечный результат ПСК и сможет одновременно управлять текущей деятельностью и перестраивать систему.

Ценный конечный продукт должности

Стабильно работающий, управляемый и производительный производственно-складской комплекс, который в необходимом объеме выпускает продукцию надлежащего качества, соответствующую требованиям ГОСТ, со свежим сроком годности, изготовленную, укомплектованную и отгруженную точно в срок и в полном соответствии с заказом клиента по ассортименту, объему, качеству, упаковке и срокам, с достоверным учетом остатков, контролируемыми потерями и технически надежным производством.

Обязанности:

Как Вы будете создавать этот ценный продукт

• Управлять ПСК и отвечать за его конечный результат.
• Обеспечивать выполнение производственного плана и заказов клиентов в срок.
• Обеспечивать качество продукции, соблюдение ГОСТ, требований к срокам годности, хранению и отгрузке.
• Выстроить регулярную систему управления ПСК через показатели, планирование и контроль.
• Описать существующие бизнес-процессы ПСК и внедрить новую целевую модель процессов.
• Оптимизировать движение сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции внутри комплекса.
• Оцифровать реальные мощности линий, загрузку, производительность и узкие места.
• Повышать производительность ПСК без пропорционального увеличения численности сотрудников.
• Системно сокращать простои, брак, перерасход, недостачи, пересорт и другие производственные потери.
• Обеспечить техническую надежность оборудования, плановое обслуживание и своевременные ремонты.
• Обеспечить достоверный производственный и складской учет, корректные остатки и своевременное отражение операций в 1С.
• Совместно со службой качества обеспечить контроль сырья, производства, готовой продукции, брака и карантинных зон.
• Управлять командой ПСК, развивать руководителей, распределять ответственность и повышать исполнительскую дисциплину.
• Внедрять утвержденные компанией изменения, новые процессы, показатели, регламенты и управленческие инструменты.
• Работать в единой команде с офисом, отделом продаж, финансами, качеством и высшим руководством ради общего результата компании.

Нам нужен не только профессионально сильный производственник, но и управленчески взрослый человек.

• опыт управления производством и складом;
• желательно опыт в пищевом производстве, бакалее или фасовке;
• умение управлять через цифры и показатели;
• понимание экономики производства и стоимости потерь;
• способность системно улучшать процессы;
• развитое критическое мышление;
• способность признавать собственные ошибки и слабые зоны;
• готовность учиться тому, чего пока не знает;
• отсутствие болезненной реакции на обратную связь;
• высокая личная ответственность;
• командность;
• инициативность;
• способность договариваться со смежными подразделениями;
• умение инициировать изменения, но согласовывать значимые решения с вышестоящим руководством;
• ориентация на общий результат компании, а не только на показатели собственного подразделения

Отношение к изменениям

Сейчас компания проходит систематизацию совместно с бизнес-ментором.

Поэтому для нас критически важна лояльность к трансформации.

Собственник, генеральный директор и ментор задают направление системных изменений компании. Утвержденные ими решения по трансформации, процессам и управленческой системе являются обязательными к внедрению.

Мы не ищем человека, который на каждое изменение будет доказывать, почему старый способ лучше.

Нам нужен руководитель, который способен:

• услышать новую управленческую задачу;
• разобраться в ней;
• задать конструктивные вопросы;
• предложить улучшения;
• согласовать решение;
• внедрить его;
• проверить результат;
• при необходимости скорректировать собственный подход.

Важно уметь принимать, что собственный диапазон знаний и опыта всегда ограничен.

Сильный руководитель может сказать: «Я этого не знаю», «Здесь я ошибся», «Этому мне нужно научиться», после чего спокойно разобраться, исправить и идти дальше.

Для нас это не слабость, а показатель зрелости и развитого критического мышления.

Нам точно не подойдет человек, который

• уверен в собственной правоте независимо от фактов и результатов;
• тяжело воспринимает обратную связь;
• обижается на замечания;
• воспринимает обучение как сомнение в своей компетентности;
• сопротивляется изменениям только потому, что раньше работал иначе;
• считает, что ему все должны;
• постоянно ищет виноватых;
• объясняет неудачи исключительно действиями других сотрудников и подразделений;
• перекладывает ответственность;
• считает офис, отдел продаж и руководителей высшего звена отдельным миром, который его не касается;
• строит отношения с другими подразделениями через конфликт вместо договоренностей;
• ставит интересы собственного подразделения выше результата всей компании;
• самостоятельно принимает принципиальные решения, которые должны быть согласованы;
• скрывает проблемы;
• воспринимает конструктивную критику как личную атаку;
• склонен к обидам, внутреннему саботажу и деструктивному поведению после несогласия с руководством.

Нам нужен человек взрослой позиции:

увидел проблему -> признал свою часть ответственности -> разобрал причины -> договорился с командой -> изменил процесс -> получил результат.

Какая здесь возможность для сильного руководителя

Компания быстро растет, а вместе с ней будет расти масштаб ПСК и уровень управленческих задач.

Человек, который способен учиться, принимать изменения, системно мыслить и давать результат, сможет существенно вырасти:

• в масштабе ответственности;
• в уровне управленческого мышления;
• в должности;
• в доходе;
• в степени влияния на бизнес.

Для этого в компании есть реальные возможности.

При этом среда достаточно требовательная. Здесь будет сложно человеку, который воспринимает изменения через сопротивление, обиды и поиск виноватых.

Поэтому лучше сразу честно оценить, подходит ли вам культура, где развитие предполагает постоянную обратную связь, обучение и изменение собственных подходов.

Условия:

Оклад: 250 000 ₽ в месяц.

Квартальный бонус: до 250 000 ₽.

Размер квартального бонуса зависит от выполнения утвержденных показателей:

• достижение ЦКП ПСК;
• выполнение ключевых показателей подразделения;
• выполнение утвержденного квартального плана тактических внедрений;
• фактический результат реализованных изменений.

Премируется не деятельность сама по себе, а полученный и подтвержденный результат.

При выполнении утвержденных показателей и плана тактических внедрений на 100% квартальный бонус составляет 250 000 ₽.

Место работы: производственно-складской комплекс в Лаголово, Ленинградская область, Красносельский район

В сопроводительном письме просим указать один сильный кейс из вашей практики:

исходная ситуация -> что лично сделали -> какой измеримый результат получили

​​​​​​​