Руководитель подбора персонала (Head of Recruitment) в Астане

Руководитель подбора персонала (Head of Recruitment). Ищем играющего тренера в Астане 🎯

За прошлый год мы выросли до 150 сотрудников. В этом году хотим вырасти в 2 раза. Нанимать в 2 раза больше теми же методами не получится — нужен человек, который построит систему, а не будет героически закрывать вакансии по ночам. Поэтому ищем руководителя подбора в HR команду FM Online.

Мы не шаблонная «динамично развивающаяся компания с дружным коллективом». Мы ТОП 1 компания по онлайн подготовке детей к Физике и Математике. И мы хотим укрепить наши позиции и занять еще большую долю рынка. Для этого создаем большую HR команду. Нанимаем в этом году примерно 200 человек: (направления — кураторы, менеджера по продажам, учителя, back office).

Под вами сразу 2 рекрутера. К концу года — вероятно 3-4. Растить команду и решать, кто в ней будет, тоже вам.

Чем предстоит заниматься 📥

• Отвечать за план найма: ~200 человек в год. Не за количество интервью, а за людей, которые вышли и остались.

• Управлять двумя рекрутерами: ставить цели, разбирать сложные вакансии, давать обратную связь, увольнять если не тянут (надеемся, не придётся).

• Вести самому 2–3 сложные позиции — руководителей и редкие роли. Мы ищем играющего тренера, а не менеджера с дашбордом.

• Построить систему подбора: Job Profile, единая оценка, калибровки, SLA с нанимающими менеджерами, порядок в ATS.

• Считать и защищать цифры: time to hire, конверсии по этапам, стоимость найма, % прохождения испытательного срока. И объяснять топам, почему вакансия не закрывается — фактами, а не ощущениями.

• Учить нанимающих менеджеров проводить интервью. Да, всех. Да, тех, кто «и так умеет».

• Развивать источники: hh, Telegram, LinkedIn, рекомендации, реферальная программа, работа с вузами.

• Вместе с командой развивать бренд работодателя: тексты вакансий, контент, отзывы.

Чего делать НЕ придётся 🚫

• Кадровое делопроизводство, зарплаты и табели — этим занимается отдельный человек.

• Организовывать корпоративы и покупать торты на дни рождения.

• Согласовывать каждый чих. У вас будет бюджет и мандат менять процесс.

• Рисовать красивые отчеты ради красивых отчетов.

Кого мы ищем 🦸🏻‍♀️

• Опыт в подборе от 3 лет, из них от 1 года — управление командой рекрутеров (пусть даже двумя).

• За плечами есть год, когда вы с командой наняли 50+ человек. И вы помните, что тогда пошло не так.

• Опыт и массового, и точечного подбора: мы нанимаем и кураторов десятками, и единичных сильных руководителей.

• Умеете считать воронку и принимать решения по цифрам, а не по «мне кажется, кандидаты не идут».

• Способность нормально разговаривать с людьми: и с кандидатом, который сомневается, и с руководителем, который «хочет как в прошлый раз, но лучше».

• Готовность спорить с топами и защищать своё решение. И готовность признать, когда ошиблись.

• Нетерпимость к несистемности.

• Родной язык нашей команды казахский. Надеемся ваш тоже ✌️

Необязательно 🫥

• Профильное образование

• Опыт в EdTech

Что предлагаем 🎁

• 400 000 тг фикс + квартальный бонус до 300 000 тг за выполнение плана найма командой

• 5/2 с 12:00 - 20:00

• 2 дня в месяц удаленно на выбор

• Day off на день рождения

• Классный офис в БЦ

• Тимбилдинги раз в квартал

• Вас ждёт курс лучшего HR в СНГ Mike Pritula по вашему профилю

• Реальное влияние на процесс найма: если считаете, что этап интервью лишний — приходите с аргументами, будем убирать. Если считаете, что нужен ассессмент — тоже приходите с аргументами, будем строить.

• Бюджет на HR идеи более 30 млн тг

• Команда: HR отдел с 8 героями с разными суперсилами, ваш руководитель — гик, который болен людьми и менеджментом.

• Средний возраст всех команд 22-23 года

Как откликнуться 🙋‍♂️

Отклик без сопроводительного тоже прочитаем. Но если хотите, чтобы мы ответили быстрее — напишите пару предложений о том, как бы вы с командой из 2 и более рекрутеров закрывали 100+ позиций за год. Что бы делали в первый месяц? Нам интересен ход мысли, а не готовый ответ.

Отвечаем всем в течение 3 рабочих дней. Процесс: короткий созвон → интервью с руководителем → разбор реального кейса вместе с командой → оффер. Обычно укладываемся в две недели. 😎