- организация эффективной работы медицинской организации и структурных подразделений;
- руководство медицинским персоналом, распределение обязанностей и контроль исполнения;
- контроль качества и безопасности медицинской помощи;
- организация внутреннего контроля качества медицинской деятельности;
- контроль соблюдения стандартов, клинических протоколов, приказов и законодательства РК в сфере здравоохранения;
- рассмотрение обращений пациентов и организация работы по устранению выявленных нарушений;
- взаимодействие с Управлением здравоохранения, Департаментом Комитета медицинского и фармацевтического контроля и другими государственными органами;
- организация и сопровождение проверок, подготовка ответов, пояснений, отчетности и необходимых документов;
- анализ медицинской документации и деятельности структурных подразделений;
- контроль работы медицинских информационных систем и документооборота;
- участие в медицинских консилиумах и принятии решений по сложным клиническим и организационным вопросам;
- разработка и реализация мероприятий по повышению качества медицинской помощи;
- контроль соблюдения трудовой дисциплины и профессиональных обязанностей работников;
- участие в подборе, адаптации и развитии медицинского персонала;
- подготовка аналитических материалов и управленческих решений для руководства организации.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Профессиональный путь от медицинской сестры до медицинского директора позволил сформировать комплексное понимание работы медицинской организации — от клинической практики до стратегического управления.
Постоянно развиваю управленческие и профессиональные компетенции, ориентирована на повышение эффективности медицинских процессов и качества оказания медицинской помощи.