HR-бизнес-партнер (HR BP)

Партнёрство с руководителями — понимать бизнес-цели подразделения и переводить их в HR-задачи; консультировать руководителей по вопросам управления людьми, структуры команды, найма и увольнений.

Подбор и удержание — планировать потребность в персонале, участвовать в найме ключевых сотрудников, работать над снижением текучки и удержанием сильных людей.

Управление эффективностью — помогать ставить цели и KPI, организовывать оценку сотрудников, выстраивать регулярную обратную связь между руководителем и командой.

Развитие и обучение — строить индивидуальные планы развития, формировать кадровый резерв и преемственность на ключевых позициях.

Вовлечённость и культура — измерять настроение в командах (опросы, встречи), работать с мотивацией и корпоративной культурой, снижать выгорание.

Компенсации и льготы — участвовать в политике зарплат, грейдах и премиях (обычно вместе со специалистом по C&B), следить за справедливостью оплаты.

Организационные изменения — сопровождать реструктуризации, слияния команд, управление изменениями, чтобы люди проходили их с наименьшими потерями.

Трудовые отношения — разрешать конфликты и споры, вопросы дисциплины, следить за соблюдением трудового законодательства.

HR-аналитика — собирать метрики (текучка, стоимость найма, вовлечённость, эффективность) и на их основе давать рекомендации бизнесу.