COO / Директор по развитию бизнеса

Ищем человека, который поможет построить компанию нового уровня.

Мы - RIGIDA.
Уже 13 лет создаем комплексные решения по меблировке и оснащению объектов недвижимости. Работаем с крупнейшими федеральными застройщиками: DOGMA, ССК, AVA Group, Неометрия, «Садовое Кольцо» и другими.

За это время мы реализовали более 700 проектов и заработали репутацию компании, которой доверяют сложные задачи и большие объекты.
Но сейчас перед нами стоит совершенно другой вызов.

Мы хотим не просто выполнять больше проектов. Мы хотим построить систему, которая позволит компании расти в несколько раз без потери качества, скорости и управляемости.
Именно поэтому мы открываем эту вакансию.

Если сегодня вы успешно работаете в сильной компании, но чувствуете, что выросли из своей роли и хотите самостоятельно построить систему управления бизнесом федерального уровня, эта возможность может оказаться для вас интереснее очередного карьерного повышения.

Нам нужен сильный руководитель, который сможет стать правой рукой собственника, взять ответственность за управление компанией и вместе построить современную систему управления.

Что предстоит сделать

Не поддерживать существующий порядок.
Его предстоит менять.
Основные задачи:

• выстроить прозрачную систему управления компанией на основе цифр;
• внедрить полноценный управленческий учет, бюджетирование и финансовое планирование;
• обеспечить понятную картину по прибыли, денежным потокам, рентабельности проектов и финансовым рискам;
• завершить внедрение единой цифровой системы управления на базе 1С:Комплексная автоматизация и Bitrix24;
• описать и оптимизировать бизнес-процессы между всеми подразделениями;
• внедрить понятную систему KPI и управленческой отчетности;
• создать систему регулярного планирования и контроля исполнения;
• участвовать в запуске новых продуктов и масштабировании компании;
• сформировать управленческую команду, которая умеет принимать решения самостоятельно.

Через год мы хотим видеть совсем другую компанию.

Компания, где:

• решения принимаются на основе цифр, а не интуиции;
• финансовая модель прозрачна и позволяет прогнозировать развитие бизнеса;
• процессы работают без постоянного вмешательства собственника;
• руководители отвечают за свои результаты и понимают свои показатели;
• компания готова увеличивать объем бизнеса без управленческого хаоса.

Кого мы ищем

Нам нужен человек, которому действительно интересно строить бизнес.
Вы умеете смотреть на компанию целиком.
Понимаете, как связаны между собой продажи, производство, финансы, люди, процессы и прибыль.
Вы не ждете задач.
Если видите проблему - анализируете, предлагаете решение и доводите его до результата.
Для вас нормально спорить с собственником, если можете аргументированно доказать свою позицию.
Вы умеете брать ответственность и не боитесь сложных решений.

Что для нас важно

Мы будем рады познакомиться, если у вас уже есть опыт:

• построения или масштабирования бизнеса;
• управления финансами компании;
• внедрения управленческой отчетности;
• автоматизации процессов;
• внедрения 1С:Комплексная автоматизация, Bitrix24 или аналогичных систем;
• разработки финансовых моделей;
• управления командами;
• запуска новых продуктов или направлений бизнеса.

Будет преимуществом опыт работы в производстве, строительстве, девелопменте или проектном бизнесе.

Что мы предлагаем

Со своей стороны мы готовы дать главное - возможность реально влиять на развитие компании.
Вы получите:

• одну из ключевых управленческих ролей;
• прямую работу с собственником;
• полномочия принимать решения;
• возможность реализовать свои идеи;
• достойный доход, состоящий из фиксированной части и бонуса за достигнутые результаты;
• перспективу стать стратегическим партнером компании, если вместе достигнем тех целей, которые перед собой ставим.

Именно таких людей мы и хотим видеть.
В сопроводительном письме ответьте, пожалуйста, на три вопроса:

Какое ваше управленческое решение принесло компании самый заметный финансовый результат?

Если бы через неделю вы вышли на работу в RIGIDA, с чего начали бы знакомство с компанией и какие три направления проанализировали бы в первую очередь?

Каким проектом по развитию или масштабированию бизнеса вы гордитесь больше всего?