Руководитель направления оценки персонала

В 2ГИС запускаем с нуля направление оценки в Учебном центре (L&D).

Задача направления — выстроить единую, масштабируемую систему оценки для компании, которая напрямую будет влиять на устойчивость бизнеса: через прозрачные грейды, регулярную оценку эффективности и управление потенциалом.

Роль предполагает не просто операционное администрирование, а проработка системы комплексной оценки, ее внедрение, автоматизацию и интеграцию с бизнес-процессами.

Обязанности

• Внедрение единой методологии комплексной оценки в компании (7000+ сотрудников), предложенной консультантами (грейды, компетенции, KPI).
• Управление процессами:
  • обеспечение связки системы грейдирования с другими процедурами оценки в компании;
  • составление каталога инструментов оценки для сотрудников разных грейдов;
  • запуск и сопровождение оценки личной эффективности по KPI (ежеквартально и ежегодно);
  • проведение совместных сессий обратной связи с руководителями по результатам оценки;
  • сопровождение внедрения и актуализации модели компетенций (управленческих, экспертных, предпринимательских).
• Автоматизация и аналитика: настройка инструментов сбора и обработки данных, интеграция с HR-системами, налаживание BI-отчетности.
• Взаимодействие с бизнесом — регулярный обмен данными с бизнес-тренерами, специалистами C&B, HRBP, L&D-партнерами и руководителями подразделений.
• Выстраивание системы развития талантов: определение преемников ключевых сотрудников, работа с потенциалом на основе skill-based-подхода и взаимодействие с L&D-партнерами.
• Участие в построении систем управления навыками и замещения.
• Формирование и управление командой отдела оценки.

• Высшее образование (психология, управление персоналом, менеджмент — будет плюсом).

• Опыт работы от 3 лет в HR/ корп. университете, из них не менее 2 лет на руководящих позициях в области оценки и развития персонала (Assessment Center, Performance Management).

• Опыт в крупных компаниях (от 3000 сотрудников).

• Знание методологий: глубокое понимание моделей оценки, компетенций и грейдинга.

• Понимание плюсов/минусов разных подходов (9-box, модели компетенций, OKR/KPI, 360 и т.д.)

• Техническая грамотность: опыт участия во внедрении и настройки HR-инструментов (LMS, HRIS, системы оценки), понимание принципов автоматизации процессов.