Операционный директор (COO)

Описание вакансии

Компания- селлер, один из лидеров сегмента Fashion e-commerce, маркетплейсы WB / Ozon / Lamoda в поиске операционного директора.

ДЛЯ КОГО ЭТА РОЛЬ

Компания прошла путь от нуля до ₽3,5 млрд, но выросла быстрее, чем успели выстроить процессы. Нужен COO, который умеет строить, а не только поддерживать процессы.

ЧТО ДЕЛАТЬ В ПЕРВЫЕ 6 МЕС.

Укрепить и улучшить основные процессы и наладить коммуникацию между подразделениями.
Сделать так, чтобы в любой момент можно было открыть дашборд и увидеть: где товар, в каком состоянии, сколько стоит, когда придёт.
Ввести систему планирования и контроля.
Перевести компанию из «ручного управления» в системный бизнес, где собственник занимается стратегией, а не операционными задачами.
Принять под управление руководителей закупок, продукта и продаж, выстроить их работу

ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

Опыт операционным директором / CEO-2 в компании от ₽1 млрд оборота
Опыт в e-commerce, retail или маркетплейсах не менее 3 лет (в идеале Fashion сегмент)
Понимает процессы закупок, логистики и продаж изнутри
Умеет строить системы и регламенты с нуля, а не поддерживать готовые
Требовательный руководитель: поставил задачу - добивается результата
Финансовая грамотность: unit-экономика, cash-flow, маржинальность
Мышление деньгами: любое действие — либо приносит, либо экономит

ПРОФИЛЬ — КТО НЕ ПОДОЙДЁТ

Операционный директор, который управлял только слоем руководителей, не спускаясь до линейного персонала
Человек, которому нужно объяснять что делать
Тот, кто отчитывается о процессе, а не о результате
Администратор готовых систем

КРИТЕРИИ УСПЕХА НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ

Через 2 месяца собственник должен думать про вас: «не дай бог уволится».

Конкретно:

Каждую неделю минимум одно зафиксированное улучшение процесса
Через месяц работает единый трекер товародвижения
Через два месяца закупки и продукт работают по согласованной системе

УСЛОВИЯ