Project manager

1 О роли

Edge Ecosystem ведёт крупные проекты для B2B/B2G-заказчиков. Флагман — цифровая платформа масштаба предприятия, где в течение года ожидается рост объёма работ в несколько раз (до ×7). Нужен человек, который возьмёт сквозную ответственность за доставку — от плана и чек-листов запуска до прод-катовера, нагрузочного и security-тестирования — и обеспечит выпуск клиентских материалов уровня ведущих консалтинговых фирм: быстро и стабильно по качеству.

Роль растёт вместе с портфелем: сегодня — личная сквозная доставка ключевого проекта; по мере роста — построение лёгкого масштабируемого проектного офиса (PMO).

Планка (строго обязательно): уровень результата и зрелость консалтинговой работы, сопоставимые с ведущими фирмами (уровня PwC / Deloitte / McKinsey), подтверждённые делами. Где именно достигнут этот уровень — большая четвёрка, сильный консалтинговый бутик, внутренний трансформационный офис крупной компании или собственные крупные проекты — значения не имеет. Формальный опыт в большой четвёрке не является ни обязательным условием, ни гарантией уровня. Мы проверяем уровень делами и кейсами, а не логотипом и не регалиями.

2 Чем предстоит заниматься

• Сквозная ответственность за доставку проектов: план, вехи, риски, зависимости, готовность к запуску (launch readiness).
• Enterprise-дисциплина запуска: чек-листы прод-катовера; организация отдельного нагрузочного и security-тестирования на боевой/облачной среде (не доверять принципу «на тесте работало — значит, заработает на проде»).
• Проверка инфраструктурной готовности: почтовые ящики операторов, домены, доступы, пулы соединений к БД, поведение системы под нагрузкой 100 - 10 000 одновременных пользователей.
• Координация кросс-функциональных команд (разработка, инфраструктура, безопасность, маркетинг) и синхронизация запуска рекламы и нагона трафика с технической готовностью.
• Выпуск клиентских материалов и отчётности консалтингового уровня: статус-отчёты, реестры рисков, презентации для заказчика — быстро и с предсказуемым качеством.
• Управление экономикой проектов: бюджеты, сроки, объём; удержание качества и сроков при кратном (×5–7) росте объёма работ.
• По мере роста портфеля — построение лёгкого масштабируемого PMO (методология, шаблоны, отчётность), развитие и наставничество команды.
• Взаимодействие с заказчиком и первым лицом: эскалация, разрешение конфликтов, честная коммуникация рисков — без «почти готово».

3 Что для нас обязательно

• Уровень результата ведущих фирм, подтверждённый делами: 2–3 кейса сквозной доставки с измеримым результатом (масштаб/бюджет, что измеримо изменилось).
• Владение результатом end-to-end, а не «своей частью»; уточнение задачи на входе и быстрый выход на результат.
• Реальный опыт запусков enterprise-масштаба: прод-катовер, нагрузочное и security-тестирование, разбор инцидентов запуска.
• Способность держать качество и сроки при кратном росте объёма работ.
• Зрелость в кросс-функциональной координации и в «жёстких» разговорах с техническими специалистами, недооценивающими орг-риски запуска.
• Стабильная планка качества клиентских материалов и честная коммуникация рисков.
• Свободный деловой английский.

4 Кого мы не ищем

• «Корону»: расчёт сидеть с регалиями и получать деньги без владения результатом.
• Растягивание простого на дни и недели; пропавшее без результата время.
• Работу «не над тем»: когда задачу неверно поняли на входе и две недели делали другое.
• «И так сойдёт»: сырые материалы, «нейропасту», презентации с плохим дизайном вместо клиентского уровня.

5 Будет преимуществом

• Опыт в ведущих консалтинговых/трансформационных компаниях (Big Four, McKinsey / BCG / Bain или сопоставимый уровень) — как преимущество, не как условие и не как гарантия.
• Знание методологий (PMI/PMBOK, PRINCE2, Agile/SAFe), сертификации (PMP, PgMP) — ценится применение, а не наличие корочки.
• Отраслевая экспертиза (B2G / госплатформы, IT, финтех), опыт цифровой трансформации масштаба предприятия, опыт построения PMO с нуля.

6 Условия

• Стратегическая роль со сквозной ответственностью за доставку, подчинение первому лицу.
• Компенсация обсуждается индивидуально по итогам собеседования; часть привязана к результату (вехи запуска и доставки).
• Возможность построить и масштабировать функцию проектного управления по мере роста портфеля.
• Работа на фронтире: крупные B2G/B2B-проекты и продуктовая экосистема с AI-агентами.

7 Этапы отбора

• Отклик: 2–3 кейса доставки (роль, масштаб/бюджет, измеримый результат + отдельно: что на запуске чуть не пошло не так и как вы это поймали) + пример клиентского материала вашего авторства (можно обезличенный).
• Разговор и практическая задача: «Через 3 недели — запуск облачной платформы для заказчика. Перечислите ваш чек-лист готовности к запуску (10–15 пунктов) и 3 риска, которые команды чаще всего забывают» (до 1 страницы).
• Финальное собеседование с первым лицом.