Менеджер по персоналу

1. Подбор и найм персонала. Определение кадровых потребностей компании, составление профилей вакансий, размещение объявлений, просмотр резюме, проведение собеседований и помощь руководителям в отборе подходящих кандидатов. Анализ рынка труда, оценка зарплатных ожиданий, работа с каналами поиска кандидатов — на карьерных сайтах, в соц.сетях;


2. Адаптация новых сотрудников. Организация онбординга: подготовка плана на первую неделю, знакомство с коллегами, назначение наставника, ответы на вопросы и сбор обратной связи. Цель — чтобы новичок быстрее начал приносить пользу и не ушёл в первые месяцы работы. 


3. Обучение и развитие персонала. Подбор курсов, организация тренингов, внедрение программы наставничества. Помощь сотрудникам в развитии в профессии, составление индивидуальных планов развития (ИПР) и отслеживание прогресса.


4. Компенсации и льготы (C&B). Расчет премий и бонусов, анализ рынка труда, разработка систем грейдов, управление льготами, страхованием и компенсациями. 


5. Оценка персонала. Организация регулярной оценки сотрудников с помощью KPI, OKR, performance review, 360-градусной обратной связи. На основе оценки принимаются решения о повышении, обучении или ротации. 


6. Корпоративная культура и внутренние коммуникации. Формирование ценностей компании, запуск опросов вовлечённости, организация корпоративных мероприятий контроль за тем, чтобы сотрудники чувствовали себя частью команды. 


7. Кадровое делопроизводство. Оформление трудовых договоров, ведение личных дел сотрудников, формирование и ведение штатного расписания, учет рабочего времени (табелирование), оформление отпусков, командировок, больничных листов, подготовка справок и характеристик по запросу сотрудников. 


8. Анализ и оптимизация HR-процессов. Работа с метриками (текучесть кадров, time to hire, eNPS, стоимость найма и др.), анализ эффективности процессов, выявление узких мест и внедрение решения для улучшения работы. 



9. Формирование кадрового резерва и работа с мотивацией. Участие в формировании кадрового резерва, разработка системы мотивации, включая нематериальные стимулы (публичное признание достижений, гибкий график и т. д.).