анализирует бизнес-цели компании и создаёт долгосрочный план управления персоналом. Он определяет, сколько специалистов понадобится компании, например, через год или пять лет, какие навыки и специальности будут востребованы — и как помогать текущим сотрудникам развиваться, чтобы их навыки были нужны компании и через несколько лет.
управляет процессами найма, разрабатывает систему онбординга и тестирует её, отслеживает эффективность найма и онбординга. Например, он может предложить ввести в компании менторские программы или систему наставничества.
Требования:
анализ текучести кадров, эффективности рекрутинга, обучения, прогнозирование кадровых потребностей. Если HR-директор умеет работать с аналитикой, он принимает решения на основе фактов, а не интуиции.
Руководитель взаимодействует с CEO, акционерами, профсоюзами, конфликтными сотрудниками. Важно, чтобы он умел донести ценность HR-инициатив до руководства и до коллектива.