Руководитель направления Kaizen

Алматы, улица Тимирязева, 18А

Описание вакансии

В холдинге ALMALY мы строим системную культуру эффективности и непрерывных улучшений во всех бизнесах - от производства до HoReCa и сервисных направлений.

Мы ищем лидера, который не просто знает инструменты Kaizen, а умеет менять бизнес через процессы, людей и культуру, достигая измеримого экономического эффекта.

Это роль уровня трансформации: влияние на CEO ДЗО, запуск системных изменений и создание единой модели эффективности в холдинге.

Цель позиции

Обеспечить рост операционной эффективности компаний холдинга через внедрение системы Kaizen и Lean-подходов с достижением измеримого экономического эффекта (снижение потерь, рост производительности, оптимизация себестоимости).

Задачи

1. Формирование системы эффективности в холдинге

Разработка и внедрение единой модели Kaizen / Lean для всех компаний холдинга
Стандартизация подходов, метрик и отчетности по улучшениям
Формирование культуры непрерывных улучшений

2. Реализация проектов с экономическим эффектом

Инициация и сопровождение проектов по повышению производительности и снижению потерь
Картирование процессов, выявление узких мест и зон неэффективности
Внедрение решений с измеримым результатом (через KPI и экономику)

3. Работа с бизнесом и топ-менеджментом

Взаимодействие с руководителями ДЗО
Поддержка и сопровождение изменений на уровне управленческих команд
Управление сопротивлением и внедрение новых подходов

4. Развитие команды и культуры Kaizen

Обучение и развитие внутренних лидеров изменений
Формирование проектных команд внутри компаний
Создание среды обмена лучшими практиками

5. Контроль и устойчивость изменений

Аудит процессов и внедренных решений
Визуализация результатов и прогресса проектов
Обеспечение устойчивости достигнутых улучшений

Мы ищем человека, который:

Имеет опыт реализации Lean / Kaizen трансформаций с реальным экономическим эффектом
Работал с производственными или операционно сложными бизнесами
Умеет не только внедрять инструменты, но и менять поведение людей и подход к управлению
Имеет опыт работы с топ-менеджментом и влияния без формальной власти
Управлял проектами и командами (от 5–8 человек и более)
Понимает экономику бизнеса: себестоимость, эффективность, ROI проектов