Руководитель проектного офиса

Мы создаём Офис управления трансформацией (TDO) — не как отчётный центр, а как систему управления исполнением сложных межведомственных инициатив: реформ, цифровых контуров, региональных внедрений и программ с высокой публичной ответственностью.

Ваша роль

Вы будете отвечать за управляемую доставку портфеля инициатив в политически и институционально сложной среде — от приоритизации до выполнения решений комитетов.

Обязательные требования

• Опыт построения PMO / Delivery Office с нуля и запуска рабочих механизмов за 30–60 дней.

• Управление портфелем 10+ инициатив с зависимостями и критическим путём.

• Внедрение SLA и метрик, влияющих на управленческие решения.

• Формальное управление изменениями требований (CCB, change log).

• Опыт работы в политически и институционально сложной среде.

• Кейсы управления кризисами и инцидентами высокого уровня.

• Нулевая толерантность к “театру отчётности”.

Ключевая зона ответственности

• Управлять портфелем инициатив: расставлять приоритеты, удерживать фокус на критических задачах и контролировать исполнение.

• Выстраивать систему принятия решений: комитеты, уровни ответственности, понятные пороги эскалации.

• Обеспечивать достижение результатов по ключевым программам и инициативам на уровне организации.

• Контролировать критический путь и зависимости между инициативами, управлять “красными” блокерами.

• Внедрять и обеспечивать соблюдение SLA по срокам и качеству управленческих решений.

• Формировать единую управленческую аналитику и прозрачные статусные отчёты для руководства и стейкхолдеров.

• Управлять изменениями требований через формальный процесс и релизный цикл решений.

• Определять и поддерживать управленческий ритм: регулярные штабы, комитеты и пересмотр приоритетов, влияя на весь портфель инициатив.

Ожидаемые результаты

• ≥85% критических вех портфеля — в срок (через 6 месяцев).

• Средний цикл «эскалация → решение» по ключевым блокерам — до 10 рабочих дней.

• Выполнение SLA — не ниже 90%.

• Отсутствие “висящих красных” инициатив без плана снятия.

• ≥80% решений комитетов реализуются в срок.

Будет преимуществом:

• Опыт в госсекторе, квазигосе, нацкомпаниях, крупных холдингах.

• Работа в Transformation / Delivery Units.

• Знание гибридных методологий как инструмента, а не догмы.

• Опыт регионального масштабирования и цифровых контуров.