Ташкент, улица Батыра Закирова, 7
2.1 Управление продажами и результатами
Выполнение и перевыполнение планов продаж по сети.
Управление ключевыми KPI:
выручка
конверсия
средний чек
UPT
Анализ показателей и разработка корректирующих действий.
2.2 Операционное управление магазинами
Контроль ежедневной деятельности всех торговых точек.
Обеспечение соблюдения стандартов бренда (сервис, внешний вид магазина, VM, дисциплина).
Внедрение и контроль регламентов.
Организация открытия новых магазинов (запуск, подбор команды, стандарты).
Контроль технического состояния магазинов.
Контроль товарных остатков и оборачиваемости.
Управление распределением коллекций.
Контроль VM согласно гайдлайнам бренда.
Проведение инвентаризаций раз в 3 месяца, и при необходимости.
Ответственность за товарные остатки в магазине и имущество.
2.4 Клиентский опыт и сервис
Формирование культуры сервиса.
Контроль качества обслуживания.
Работа с отзывами.
Повышение лояльности клиентов.
2.5 Управление персоналом
Подбор, адаптация и развитие сотрудников.
Проведение регулярных оценок эффективности.
Развитие кадрового резерва.
Управление мотивацией и снижением текучести.
2.6 Отчетность и аналитика
Подготовка регулярных отчетов для руководства.
Участие во всех требуемых онлайн и оффлайн встречах и собраниях.
Анализ продаж по коллекциям, магазинам, категориям.
Подготовка предложений по росту эффективности.
2.7 Участие в приёме товара и логистике поставок
Сетевой управляющий несет ответственность за контроль процессов поступления товара и при необходимости лично участвует в приеме грузов.
В рамках данной функции:
Участие в приеме товара на авиа-, авто- и складских терминалах.
Осуществление визуального осмотра поступающего товара (упаковка, количество, качество, соответствие сопроводительным документам).
Контроль корректности товаросопроводительной документации.
Принятие решения по выявленным расхождениям, браку или повреждениям.
Организация оперативной доставки груза с терминалов в магазины и/или на центральный склад.
Координация работы с транспортными компаниями и складом.
Ответственность за сохранность товара на этапе транспортировки и первичного хранения.
2.8 Развитие и коммуникация.
Непрерывная коммуникация с представителями Торговых центров.
Инициирование изменений или внедрение новых процессов для развития бизнеса.
Поиск и предложение новых проектов для расширения компании.
3. Права
Принимать управленческие решения в рамках своей компетенции.
Вносить предложения по развитию бренда и сети.
Участвовать в формировании стратегии компании.
4. Ответственность
За финансовые показатели сети.
За уровень сервиса и имидж бренда.
За эффективность команд.
За выполнение стратегических целей.
Опыт:
2–5 лет на руководящей позиции в fashion-ритейле.
Опыт управления сетью магазинов будет рассматриваться как значимое преимущество.
Профессиональные навыки:
Глубокое понимание fashion-ритейла.
Работа с KPI.
Лидерство и управление командами.
Сильные аналитические навыки.
Понимание VM и клиентского пути.
Владение MS Office, в частности Excel.
Личные качества:
Ориентация на результат.
Энергичность.
Высокий уровень ответственности.
Развитые коммуникативные навыки.
Стрессоустойчивость.
Знание языков:
Узбекский - желательно
Русский - свободное владение
Английский - разговорный
ИП ООО Xalq Retail
Ташкент
до 21000000 UZS
ИП ООО Xalq Retail
Ташкент
до 9970000 UZS
ИП ООО Xalq Retail
Ташкент
до 9200000 UZS