Заместитель Директора по управлению изменениями

ТЕХНОГРУПП- один из крупнейших российских производителей и поставщиков современного промышленного климатического оборудования c 1995 года.

За годы работы Мы добились значительных успехов: построили два собственных завода, открыли широкую сеть представительств в крупных городах России и странах СНГ.

ТЕХНОГРУПП обладает высоким уровнем технической компетенции и зарекомендовал себя, как надёжный и уважаемый партнёр в сфере климатических технологий.

Чем предстоит заниматься:

В части управления изменениями:

• Разработка единой стратегии управления изменениями для ключевых программ изменений и трансформации компании
• Оценка степени готовности организации к изменениям: культурные факторы, риски, ключевые группы влияния
• Руководство ключевыми проектами изменений, в том числе в части корпоративной культуры и внедрения новых ценностей в компании
• Планирование и реализация плана изменений: коммуникации, обучение, поддержка руководителей и сотрудников
• Управление «человеческой стороной» изменений: вовлечение, формирование спонсорства, работа с сопротивлением
• Разработка и внедрение стандартов и методологий управления изменениями для проектов и программ
• Обеспечение координации между Дирекцией по стратегическому развитию, Проектным офисом, проектными командами, HR, бизнес подразделениями и ИТ при внедрении изменений
• Определение и отслеживание метрик успешности изменений (принятие, использование, влияние на показатели бизнеса)
• Выявление и управление рисками, связанными с изменениями, подготовка и реализация планов реагирования
• Консультирование и поддержка топ менеджеров и ключевых руководителей по их роли в изменениях и необходимым управленческим действиям
• Подготовка регулярных отчётов по статусу изменений для руководства, рекомендаций по увеличению темпа и качества внедрения изменений и проектов

В части стратегического управления:

• Поддержка в актуальном состоянии долгосрочной стратегии компании и ключевых бизнес направлений, обеспечение сквозной согласованности стратегии
• Участие в совместной работе с топ командой над целями, KPI и стратегическими дорожными картами развития
• Перевод стратегических решений в операционные планы совместно с функциями
• Мониторинг выполнения стратегических планов и ключевых метрик, подготовка регулярных отчётов для руководства
• Раннее выявление отклонений от стратегического курса и выработка предложений по корректировкам
• Участие в подготовке и проведении стратегических сессий, воркшопов и презентаций для руководства и ключевых вовлеченных сторон

Расширенное понятийное описание позиции:
• Консультирует собственников, руководителей и сотрудников в вопросах внедрения стратегии: сопровождает ключевых руководителей и собственников при запуске изменений, помогает в распределении ролей, ресурсах, управлении инициативами по реализации стратегии, отвечает на вопросы руководителей.
• Строит доверительные отношения с акционерами через регулярные очные встречи, своевременную обратную связь, готовность обсуждать даже непопулярные решения, учет долгосрочных интересов бизнеса.
• Организует и фасилитирует рабочие встречи топ-команды, становясь модератором открытого диалога: помогает раскрыть противоречия, договориться о приоритетах и превратить стратегию в совместное решение.
• Формирует независимую экспертную точку зрения, оценивает работу команды, инициирует обсуждения, выявляющие слабые места системы, стимулируя реальные изменения.
• Контролирует ход реализации стратегии и управления изменениями, анализирует выполнение ключевых показателей, оценивает эффективность изменений, корректирует рекомендации по ходу внедрения, разработка инструменты оценки и ключевые показатели достижения результата для заинтересованных лиц.
• Формирует ядро поддержки — ищет и вовлекает ключевых руководителей, способных стать агентами изменений; участвует в коммуникациях и обучающих сессиях на старте внедрения.
• Сопровождает топ-менеджеров в процессе изменений: выступает в роли ментора, предоставляет помощь в снятии барьеров, организует неформальные встречи для обсуждения сложных вопросов, развивает лидерские компетенции и повышает вовлечённость руководителей.
• Управляет изменениями: оценивает и работает с отклонениями в готовности сотрудников к переменам, работает с сопротивлением, обеспечивает коммуникацию и обучение по внедряемым изменениям.
• Обеспечивает обмен знаниями и лучшими практиками среди руководителей: создает связь между функцией стратегии, собственниками и топ-командой, формирует пространство, где обсуждаются уроки и ошибки, идеи по развитию, создаются коалиции союзников.
• Создает и поддерживает коалиции лидеров изменений и «сообщества практиков» — групп коллег, которые первыми транслируют новые подходы, поддерживают и обучают других, служат критическим резервом доверия успешности и правильности выбранного направления развития.
• Работает с командой акционеров как связующим мостом между собственниками и топ-командой: трансформирует стратегию в понятные для всех действия и результаты, открытое обсуждает критерии успеха, формализует принятые решения на уровне команды.
• Управляет ожиданиями сверху и снизу: обосновывает реалистичные темпы преобразований, создает сценарии для ключевых альянсов, помогает избежать «самосаботажа» изменений, когда часть команды остается в тени.
• Демонстрирует быстрые победы, чтобы подкрепить уверенность в изменениях и усилить поддержку среди «скептиков» и «придерживающихся нейтралитета».
• Постепенно передает полномочия по управлению изменениями самим руководителям и владельцам, когда коалиция поддержки и стратегия уже живут внутри организации, а не держатся только на команде стратегии

Мы ожидаем:
• Высшее образование в области экономики и финансов, маркетинга, менеджмента, либо в смежных областях; приветствуется дополнительное обучение в сфере бизнес-анализа, управления изменениями, стратегического планирования и организационного развития.
• Опыт работы на руководящих или проектных позициях не менее 5 лет, из них желательно минимум 1 год в стратегическом управлении, развитии бизнеса, управлении проектами или консалтинге, минимум 1 год опыта управления изменениями в комплексных трансформационных проектах.
• Желателен опыт постановки и развития систем целеполагания.
• Владение методологиями стратегирования (метод Роджера Мартина и др.), целеполагания (MBO, BSC/ССП, OKR и др.) и управления изменениями (ADKAR Prosci, 7C McKinsey и др.).
• Уверенные знания методов стратегического анализа, разработки и реализации стратегии, оценки рисков, работы с бизнес-процессами, проектного управления.
• Навыки выстраивания и управления командами, проведения переговоров, фасилитации групповой работы, коммуникаций с акционерами, умение завоёвывать доверие у разных групп интересов.
• Желателен опыт работы с аналитическими BI-системами (Power BI, Qlik Sense и др.).
• Желателен опыт работы с системами управления задачами (PlanFix, Bitrix, Directum и пр.).
• Понимание стандартов и отслеживание лучших практик в области управления изменениями и стратегического менеджмента.
• Аналитический склад ума, системный подход в работе, стрессоустойчивость.
• Высокие коммуникативные навыки и умение работать в команде.
• Способность к обучению и передаче знаний другим.
• Инициативность, ориентация на результат и проактивный подход к решению задач.
• Способность работать в условиях многозадачности, недостатка времени, высокой степени неопределенности и меняющихся приоритетов.
• Высокий уровень культуры письменной и устной коммуникации.

​​​​​​​Мы предлагаем:

• Развитие в крупной стабильной компании
• Сплоченную команду профессионалов
• Официальное трудоустройство по ТК РФ
• Расширенный пакет ДМС со стоматологией

• График работы 5/2 с 11.00 до 19.00

• Перспективы материального и карьерного роста

• Насыщенную корпоративную жизнь

ТЕХНОГРУПП — команда более 2500 сотрудников, которых объединяет цель — быть на передовой в климатической отрасли.

Присоединяйтесь к нам!