Директор по производству / Руководитель проектов (строительство)

ВАКАНСИЯ

Директор по производству / Руководитель проектов (строительство)

Компания: Генподрядная строительная компания
География: 5 городов
Формат: Полная занятость, командировки
Подчинение: напрямую собственнику / генеральному директору

ЗАДАЧА ДОЛЖНОСТИ (КЛЮЧЕВАЯ)

Построить и внедрить систему управления строительным производством:
от прораба до директора — с прозрачным учётом объёмов, расходов, людей, техники и материалов.

ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ

Выстроить управляемую иерархию производства (регионы / объекты)

Разделить функции: инициатор / проверка / утверждение / оплата

Навести порядок в:

• объёмах выполненных работ

• учёте спецтехники

• закупе и остатках материалов

• учёте людей и рабочего времени

Внедрить систему план–факт–отклонение

Централизовать контроль (ПТО, сметы, снабжение)

Убрать «серые схемы» и ручное управление

Настроить регулярную отчётность для руководства (1 страница на город)

КОГО МЫ ИЩЕМ

Обязательный опыт:

7+ лет в строительстве (генподряд)

Управление несколькими объектами / городами одновременно

Реальный опыт:

• борьбы с завышением объёмов

• контроля техники и материалов

• наведения дисциплины у прорабов

Опыт внедрения регламентов и систем, а не только «тушения пожаров»

Важно:

вы не «кабинетный» руководитель

умеете держать давление и конфликты

доводите решения до результата

КТО НЕ ПОДОЙДЁТ

«Просто прораб с большим стажем»

Теоретик без практики

Человек, который боится увольнять

Привыкший к серым схемам и наличке

ПОЛНОМОЧИЯ

Прямой доступ к собственнику

Право менять структуру и процессы

Подбор и замена руководителей на объектах

Влияние на бюджет в рамках утверждённых лимитов

ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕХА (KPI)

Через 3 месяца:

прозрачные объёмы

контроль техники и материалов

единые заявки и отчёты

Через 6 месяцев:

снижение себестоимости

управляемые регионы

работающая система без ручного контроля

УСЛОВИЯ

Конкурентная заработная плата (обсуждается индивидуально)

Премия за достигнутый результат

Реальные полномочия, а не «декоративная должность»

Возможность выстроить систему «с нуля»

КАК ПРОХОДИТ ОТБОР

На собеседовании будут вопросы по реальным кейсам:

как выявляли завышение объёмов

как убирали откаты

какие ошибки допустили и как исправляли