Генеральный директор (товарный бетон/РБУ)

Мы ищем руководителя, который объединит в одной роли:

- управление бизнесом (P&L, план, команда)

- техническое лидерство (РБУ, ППР, качество, техготовность)

- управление диспетчеризацией и доставкой при смешанном парке миксеров

- Lean / автоматизацию / оптимизацию штата

2. Цели должности

Ключевая цель на 12 месяцев:

Сделать бетонное направление управляемым в цифрах и процессах:

объём → маржа → себестоимость → качество → сервис доставки.

3. Зона ответственности

Вы отвечаете за результат бетонного направления в полном объёме.

3.1. Бизнес и финансы (P&L)

- выполнение планов по валовой прибыли и маржинальности;

- управление себестоимостью 1 м³ по ключевым маркам;

- бюджетирование направления, ежемесячный план/факт анализ;

- снижение потерь сырья, брака и возвратов.

3.2. Производство и техника (функция главного инженера/техдира)

- обеспечение техготовности РБУ (ППР, ремонты, запчасти, аварийные простои);

- организация производственной дисциплины смен;

- соблюдение требований ОТ, ПБ, экологии;

- техническое развитие и модернизация площадок.

3.3. Диспетчеризация и доставка (смешанный парк)

Доставка бетона осуществляется:

1) миксерами ООО «Аврора Логистик»

2) привлечёнными наёмными перевозчиками

Вы отвечаете за единый управляемый сервис доставки, независимо от владельца техники:

- единый реестр заявок и график рейсов;

- выполнение показателя On-time (доставка вовремя);

- снижение простоев РБУ/на объекте и возвратов;

- стандарты и ответственность перевозчиков, контроль исполнения.

3.4. Lean и улучшения

- проведение Lean-аудита направления;

- запуск пилотных проектов (простой РБУ, потери сырья, возвраты, логистика);

- внедрение 5S, стандартных операций, визуального контроля;

- подтверждение экономического эффекта Lean-проектов.

3.5. Автоматизация и документооборот

- внедрение цифровой дисциплины процессов (CRM заявки, реестр доставок, закрытие рейсов, отчётность);

- перевод ключевого документооборота в прозрачный формат, исключение «устных» сделок и рейсов;

- регулярные управленческие отчёты (день/неделя/месяц).

3.6. Команда и структура

- формирование сильной команды РБУ/лаборатории/диспетчеров/ремонта;

- внедрение KPI персонала;

- оптимизация штата и ФОТ поэтапно, без просадки производства и сервиса.

4. Испытательный срок — 3 месяца (90 дней)

Формат: испытательный срок 90 календарных дней.

Главная задача ИС: поставить управленческую систему направления.

План 0–90 дней:

0–30 день

- диагностика процессов «заказ → производство → доставка → закрытие»;

- карта потерь и простоев;

- аудит штата/ФОТ и загрузки сотрудников;

- формирование базовых норм по сырью и простоям;

- запуск дисциплины диспетчеризации и реестра заявок.

30–60 день

- запуск 2–3 Lean-проектов;

- внедрение 5S и стандартных операций на РБУ;

- утверждение KPI для ключевых групп персонала;

- регламенты для перевозчиков и графиков доставки.

60–90 день

- фиксация экономического эффекта (первые цифры);

- автоматизированная отчётность по себестоимости/рейсам/простою;

- целевая структура и план оптимизации 1-й волны;

- план развития направления на 12 месяцев.

5. Система KPI (личная)

KPI делается прозрачным и контролируемым УК. Вы отвечаете за достижение, расчёт подтверждает УК.

Вес KPI — 100%:

Блок А. Деньги и объём (45%)

1) Выполнение плана валовой прибыли (25%)

2) Себестоимость 1 м³ в целевом коридоре (15%)

3) Выполнение плана объёма отгрузки (5%)

Блок B. Производство и техника (20%)

4) Техготовность РБУ и снижение аварийных простоев (12%)

5) Потери сырья / недовложения / перерасход (8%)

Блок C. Доставка и диспетчеризация (20%)

6) On-time доставка по всем перевозчикам (10%)

7) Возвраты бетона по логистике (6%)

8) Диспетчерская дисциплина (4%)

Блок D. Lean и автоматизация (10%)

9) Lean-эффект в рублях (6%)

10) Цифровая дисциплина процессов ≥95% (4%)

Блок E. Оптимизация штата/ФОТ (5%)

11) ФОТ в коридоре + рост выработки на 1 сотрудника (5%)

6. KPI для команды (обязательная зона вашей ответственности)

Вы разрабатываете, внедряете и контролируете KPI персонала:

- начальников РБУ/площадок

- операторов РБУ / мастеров смен

- лаборатории/технологов

- диспетчерской службы бетона

- механиков и ремонт РБУ

- водителя погрузчика/фронтальника

- склад/учёт сырья (при наличии)

KPI утверждаются УК, ежемесячный план-факт — ваша ответственность.

7. Компенсация

7.1. Фиксированная часть:

150 000 ₽ на руки / месяц на испытательный срок (90 дней).

7.2. После испытательного срока:

фикс пересматривается по итогам выполнения плана 90 дней, + вводится премиальная часть.

7.3. Переменная часть (бонус по KPI):

ежемесячная премия по результатам KPI;

целевой коридор премии: 0–70% от фикса (в зависимости от выполнения KPI);

результат подтверждается УК (финансы + контроль).

8. Ресурсы и поддержка

Со стороны холдинга обеспечиваем:

- финконтроль и отчётность (ФД УК)

- единая коммерция/CRM/клиенты (РКС УК)

- проектный офис и Lean-методология (УК)

- юридическая и кадровая поддержка (УК)

9. Что для нас важно в кандидате

- опыт управления РБУ/бетонным бизнесом;

- практический опыт контроля себестоимости и маржи;

- умение держать производство и техготовность;

- понимание логистики бетона и диспетчеризации;

- ориентация на цифры и дисциплину;

- готовность внедрять Lean и автоматизацию;

- спокойное лидерство и требовательность к результату.

• График: 5/2, 8:30–17:30, с гибкостью в период пиковых отгрузок

• Стабильная зарплата дважды в месяц