Директор по производству

Компания «СибНедра»

ООО «СибНедра» — производственная компания, работающая в сфере освоения и подготовки площадок, лесозаготовки, а также предоставления в аренду специализированной техники с экипажем.

Мы работаем в условиях удалённых производственных объектов и вахтовой организации труда. Наша деятельность требует сильного операционного управления, эффективного взаимодействия подразделений, грамотного использования техники и строгого контроля экономики производства.

Цель роли в компании:

Создать сильную, управляемую и эффективную производственную систему компании, обеспечивающую выполнение контрактных обязательств в установленные сроки, с требуемым качеством, в рамках утверждённых бюджетов и с достижением плановой прибыли. Директор по производству несёт ответственность за весь производственный контур компании: от планирования ресурсов и организации работ на удалённых объектах до контроля исполнения, производительности, себестоимости и финансового результата.

Обязанности:

• Полностью взять под управление производственный блок компании.
• Организовать эффективную работу всех производственных подразделений и удалённых участков.
• Выстроить единую систему планирования, координации и контроля производства.
• Обеспечить выполнение производственных планов и контрактных обязательств.
• Внедрить единые стандарты управления, производственную отчётность и систему KPI.
• Обеспечить прозрачность процессов, ответственности и результатов на каждом объекте.
• Организовать эффективное распределение техники, персонала и производственных ресурсов между объектами.
• Обеспечить оптимальную загрузку парка спецтехники.
• Синхронизировать работу производственных участков, логистики, механизации, снабжения и других подразделений.
• Сократить простои техники и персонала, устранить потери рабочего времени.
• Обеспечить своевременную подготовку объектов к началу работ и бесперебойность производственных процессов.
• Обеспечить выполнение объёмов, сроков и требований к качеству работ.
• Контролировать производительность техники, бригад и участков.
• Обеспечить соблюдение технологий, производственной дисциплины и требований охраны труда.
• Организовать системную работу с отклонениями от плановых показателей и предупреждение производственных рисков.
• Обеспечить эффективную организацию и развитие направлений деятельности компании.
• Ответственность за финансовые результаты производственного блока.
• Планировать и контролировать производственные бюджеты.
• Управлять себестоимостью и рентабельностью объектов.
• Контролировать расходы на эксплуатацию техники, ГСМ, ремонт, персонал и логистику.
• Анализировать финансовые и производственные отклонения.
• Находить и реализовывать решения по повышению производительности и снижению затрат без потери качества и безопасности.
• Сформировать эффективную систему управления через руководителей производственных участков.
• Обеспечить чёткое распределение функций, полномочий и зон ответственности.
• Выстроить конструктивное взаимодействие с руководителями логистики, механизации, снабжения, финансового и коммерческого подразделений.
• Развивать управленческую команду, повышать самостоятельность и ответственность руководителей на местах.
• Обеспечить управляемость удалённых объектов в условиях вахтовой организации труда.

• Опыт управления производством от 5 лет на руководящих позициях. Практический
• Опыт управления распределёнными или удалёнными производственными объектами.
• Понимание специфики вахтовой организации труда.
• Опыт в лесозаготовке, дорожном строительстве, подготовке площадок, эксплуатации спецтехники или инфраструктурных проектах.
• Практические навыки управления большим парком техники и производственными бригадами.
• Умение управлять несколькими объектами одновременно через руководителей участков.
• Опыт бюджетирования, управления себестоимостью и финансовыми показателями производства.
• Умение выстраивать межфункциональное взаимодействие и добиваться исполнения договорённостей.
• Системное мышление, высокая управленческая дисциплина и ориентация на измеримый результат.

• Высокий уровень дохода,
• Стабильность, честность,
• За ролью пять ключевых показателей: Выполнение контрактов (Объёмы и сроки), Производительность (Выработка техники и бригад), Техническая эффективность (Готовность техники и простои), Экономика (Себестоимость и плановая прибыль), Управляемость (Исполнение планов, дисциплина и KPI участков).