Руководитель отдела маркетинга и рекламы

Компания Механизаторы

Мы — ТОП-10 ремонтно-строительных компаний Москвы с 10-летним опытом. Мы делаем полный цикл черновых работ: от механизированной штукатурки и стяжки до электрики, сантехники и комплектации.

По условиям: Удаленный формат графика, оклад 250-350 по итогам собеседования

Обучение за счет компании\Полная свобода действий \Отсутствие бюрократии

Зона ответственности:

1. Стратегия и рост бизнеса

• Разработка и реализация маркетинговой стратегии, направленной на увеличение доли рынка в Москве и сохранение позиций в ТОП-10.
• Поиск новых точек роста: анализ смежных ниш, выявление новых целевых сегментов (частные заказчики, дизайнеры, прорабы, застройщики).
• Формирование и быстрое тестирование гипотез по привлечению клиентов через новые каналы и форматы контента.

2. Управление трафиком и бюджетами

• Полный контроль рекламного бюджета: планирование, распределение между каналами (контекст, таргет, SEO, классифайды, гео-сервисы) и оптимизация затрат.
• Анализ эффективности всех каналов привлечения: от первого касания до подписания договора.
• Постоянная работа над снижением стоимости квалифицированного лида (CPL) и повышением конверсии из заявки в замер/договор.
• Внедрение сквозной аналитики: настройка сбора данных от источника трафика до закрытия сделки, чтобы видеть реальный ROI и ROMI каждого рубля.

3. Аналитика и работа с данными

• Проведение регулярного аудита маркетинговых активностей: оценка связок, креативов, посадочных страниц и работы отдела продаж.
• Контроль ключевых метрик: CAC (стоимость привлечения клиента), LTV (жизненная ценность клиента), конверсия на каждом этапе воронки.
• Анализ пути клиента (CJM): выявление «узких мест», где теряются заявки, и разработка решений для их устранения.

4. Бренд и репутация (SERM)

• Управление репутацией компании на строительных площадках, форумах, картах (Яндекс, 2ГИС) и в соцсетях. Для нас критически важны отзывы и доверие.
• Развитие узнаваемости бренда «Механизаторы» как эксперта в механизированных технологиях ремонта.
• Создание эмоционального капитала бренда: упаковка наших преимуществ (скорость, качество, честная смета) в понятные для клиента сообщения.

5. Управление командой и подрядчиками

• Руководство внутренним отделом маркетинга: постановка четких KPI, контроль исполнения, развитие компетенций сотрудников.
• Управление внешними подрядчиками (агентства, фрилансеры): постановка ТЗ, жесткий контроль качества и сроков, приемка результатов.
• Выстраивание эффективной коммуникации с отделом продаж и производством для обратной связи по качеству лидов.