Директор по персоналу и организационному развитию (HRD)

О компании и нашей задаче

VASTECO (ВАСТЭКО) — производственно-дистрибьюторская компания, развивающая два направления: экологичные продукты «Био» и промышленную дистрибуцию химических компонентов «Химия».

Сегодня мы проводим глубокую трансформацию управления: переходим от автономных бизнес-направлений к единой архитектуре, перестраиваем взаимодействие подразделений, внедряем систему ответственности и готовим компанию к масштабированию.

Мы ищем директора по персоналу, который станет одним из ключевых участников этой трансформации.

Нам нужен не только руководитель HR-службы. Мы ищем человека, который умеет переводить стратегию бизнеса в организационные решения, выстраивать работающие HR-процессы, усиливать управленческую команду и доводить изменения до практического результата.

Уважаемые, кандидаты!
Дочитайте пожалуйста вакансию до конца.

В чём будет заключаться ваша роль:

Вы возглавите HR-функцию, в которой уже работают специалисты по подбору и адаптации персонала, организационному развитию. В дальнейшем предполагается развитие направления обучения и развития персонала.

Ваш непосредственный управленческий партнёр — CEO компании.

Вместе с руководством и владельцами функций вы будете участвовать в создании новой организационной модели VASTECO и отвечать за её кадровое и HR-обеспечение.

Мы ожидаем не набора формальных регламентов, а работающей системы управления персоналом.

Пять основных направлений ответственности:

1. Организационное развитие и управление изменениями

Участие в проектировании организационной структуры, функциональных зон и ответственности руководителей.

Выявление дублирования функций, управленческих разрывов и зон неопределённой ответственности.

Разработка и внедрение HR-процессов, поддерживающих новую архитектуру компании.

Сопровождение изменений: работа с руководителями, коммуникации, управление сопротивлением.

2. Формирование сильной управленческой команды

Организация поиска и оценки руководителей, ключевых специалистов и сотрудников критически важных функций.

Разработка системы оценки управленческих компетенций.

Формирование кадрового резерва и планов преемственности.

Снижение зависимости бизнеса от отдельных незаменимых сотрудников.

3. Управление эффективностью и вознаграждением

Разработка и внедрение систем KPI и мотивации с понятной связью между ответственностью, результатом и вознаграждением.

Формирование подходов к грейдированию и анализу конкурентоспособности оплаты труда.

Создание управляемой системы оценки эффективности руководителей и сотрудников.

Проверка практической применимости показателей и влияния HR-решений на результаты бизнеса.

4. Подбор, адаптация и развитие персонала

Повышение качества и предсказуемости подбора.

Построение единого процесса адаптации с разделением ответственности HR и нанимающих руководителей.

Развитие системы обучения, оценки компетенций и внутренних назначений.

Последующее создание программ развития руководителей и кадрового резерва.

5. HR-аналитика и цифровизация

Создание управленческой HR-отчётности на основе достоверных данных.

Формирование показателей по срокам и стоимости подбора, текучести, адаптации и укомплектованности.

Использование и развитие существующих инструментов Битрикс24, 1С и других систем компании.

Сокращение ручных операций и повышение прозрачности HR-процессов.

Каких результатов мы ожидаем:

Первые 90 дней

Вы разобрались в бизнес-моделях «Био» и «Химия», провели диагностику HR-функции, определили основные кадровые и организационные ограничения, представили согласованную целевую модель HR и дорожную карту изменений.

Запущены первые приоритетные улучшения.

Первые 6 месяцев

Работают базовые процессы подбора, адаптации и управленческой HR-отчётности. Определены зоны ответственности, согласованы ключевые метрики, запущены первые обновлённые инструменты оценки и мотивации. Формируется кадровый резерв на критические позиции.

Первый год

HR-функция становится полноценной частью системы управления VASTECO: компания получает более предсказуемый подбор, управляемую адаптацию, прозрачные принципы оценки эффективности и воспроизводимые процессы развития руководителей.

Конкретные показатели и план внедрения согласуются с CEO с учётом приоритетов бизнеса, доступных ресурсов и исходного состояния процессов.

Какой опыт для нас принципиален:

Нам интересен кандидат, который:

Руководил HR-функцией и имеет опыт работы непосредственно с собственником или генеральным директором.

Лично участвовал в существенной организационной трансформации: централизации функций, изменении структуры управления, интеграции подразделений или построении HR-системы.

Разрабатывал и внедрял, а не только описывал, системы KPI, оценки эффективности и мотивации.

Имеет успешный опыт подбора и оценки руководителей.

Умеет работать с экономикой кадровых решений, HR-аналитикой и управленческими данными.

Способен самостоятельно подготовить решение, защитить его перед руководством и организовать внедрение.

Опыт в производственных, дистрибьюторских, FMCG- или B2B-компаниях будет преимуществом.

Особенно ценим опыт в компаниях, которые переходили от предпринимательской модели управления к системной.

Что для нас важно в управленческом стиле:

Системное мышление и способность видеть компанию целиком.

Самостоятельность, высокий уровень личной ответственности и умение работать в условиях изменений.

Способность конструктивно спорить с руководством и аргументировать свои предложения.

Практичность: умение создавать решения, которыми действительно будут пользоваться руководители и сотрудники.

Вам должно быть интересно не просто поддерживать существующую HR-функцию, а строить её следующую версию.

Что предлагаем

Целевой совокупный доход 250 000–300 000 ₽ gross, включающий фиксированную и переменную части.

Прозрачные показатели результативности, согласованные до начала их применения.

Официальное оформление по ТК РФ.

Прямое взаимодействие с CEO и участие в ключевых организационных решениях.

Возможность влиять на развитие HR-команды, процессы и инструменты компании.

ДМС, страхование жизни и здоровья, частичную компенсацию спортивных занятий, поддержку дополнительного образования и другие корпоративные льготы.

Работу в офисе в Нижнем Новгороде, график 5/2.

Возможность профессионального роста вместе с развитием бизнеса.

На испытательный срок предусмотрены согласованные критерии успеха. Условия гарантированного вознаграждения на этот период фиксируются в индивидуальном предложении.

Как откликнуться

Нам важнее подтверждённые управленческие результаты, чем количество лет в HR.

В сопроводительном письме расскажите об одном проекте, в котором вы лично участвовали в построении или трансформации HR-функции.

Коротко опишите:

С какой управленческой проблемой столкнулась компания.

Какие решения вы предложили и внедрили.

Как изменились процессы, показатели эффективности или результаты бизнеса.

Будем рады познакомиться с руководителем, которому интересно построить в VASTECO HR-систему, способную поддерживать рост и изменения бизнеса.