Руководитель проектов по реализации стратегии

Мы - международный образовательный холдинг с колледжами в нескольких городах России и за рубежом, дополнительным образованием и запусками в новых городах. У группы утверждённая стратегия и более 10 направлений, стратегию и приоритеты по которой определяет CEO. Мы ищем человека, у которого стратегия исполняется: направления движутся по своим планам, отставания видны заранее, а наверх приходят только вопросы на решение.

Кого мы ищем

Мы ищем сильного проектного менеджера с управленческим уровнем операционного директора — человека с насмотренностью в управлении, который видит, где стратегия буксует в исполнении, и понимает почему. Вы умеете связывать стратегию с результатом, систематизировать много разноплановых задач и быстро их решать. Мы ценим собранность, глубину и живость в общении. Понимание финансов и опыт в образовании будут преимуществом. Это не финансовая аналитика, не разработка стратегии и не работа ассистента.

Чем предстоит заниматься

Первые 3–5 месяцев вы строите систему исполнения стратегии, дальше она работает без ручной сборки, а ваша роль растёт. Главный результат: CEO в любой момент видит реальный статус по всем направлениям, руководители сами отвечают за свои сроки, а наверх приходят только вопросы на решение — уже с вариантами.

Ключевые задачи

• Свести планы всех направлений в единую систему. Цель на год, план, ответственный, ближайшая контрольная точка, статус;
• Выстроить еженедельный ритм. Руководители направлений сами обновляют статус, а CEO видит реальную картину без ручного сбора;
• Замечать отставания заранее. Не только сорванные сроки, но и ухудшение прогноза результата. Разбираться в причинах вместе с руководителями направлений и добиваться решения;
• Сверять KPI отделов со стратегией. Каждый показатель должен вести к цели компании; расхождения выявлять и приносить наверх;
• Разбирать межфункциональные споры. Вместе с руководителем проектного офиса — между бизнес-направлениями и сервисными службами, с предложениями, как поменять процесс;
• Собирать обратную связь по стратегии. Понятна ли она сотрудникам, что мешает, где люди видят иначе.

Обязательно

• Управленческий опыт уровня операционного директора или руководителя направления: видите затыки в исполнении и их причины, а не только сроки;
• Опыт от 3 лет руководства программой из нескольких параллельных проектов, где исполнители не были в вашем прямом подчинении;
• Хотя бы один проект, который вы вели сами от старта до результата, а не только собирали отчётность по чужим;
• Опыт приведения разнородных планов к одному формату, который руководство читает за минуты;
• Умение добиваться сроков от руководителей уровня директора и сохранять с ними рабочие отношения;
• Способность отличать проблему исполнения от проблемы самого плана: замечаете, что план перестал быть реалистичным, и поднимаете вопрос о пересмотре;
• Ежедневная работа с ИИ-инструментами и готовность за две недели освоить работу с ИИ-агентом;
• Системное мышление, самостоятельность, дипломатичность.

Будет плюсом

• Опыт в сетевом бизнесе (ритейл, клиники, франшизы) или в образовании;
• Опыт работы с KPI, OKR или сбалансированными показателями: видите, где KPI отдела не ведёт к цели компании;
• Образование: менеджмент, экономика, финансы, юриспруденция.

Мы предлагаем

• График 5/2 с 9:00 до 18:00, офис на Петроградской (Большой пр. П.С., 43), без командировок;
• Официальное трудоустройство с полностью белой заработной платой по ТК РФ или ИП;
• Уровень дохода обсуждается по итогам собеседования;
• Испытательный срок 3 месяца с понятными контрольными точками;
• Прямую работу с CEO и доступ к управленческому контексту всей группы;
• Возможность построить систему с нуля, а не поддерживать готовую;
• Обучение современным подходам (агентный подход, продвинутые AI-инструменты) за счёт компании;
• Рост роли: после запуска системы — участие в стратегическом цикле группы и запуск новых проектов с нуля.

Как понять, что мы подходим друг другу

Вы хотите, чтобы стратегия действительно исполнялась, а не просто администрировать процессы. Умеете договариваться без формальной власти, разбирать конфликты между подразделениями и брать ответственность за результат. Если это про вас — откликайтесь.

Пришлите резюме и краткое сопроводительное письмо. Ответьте на три вопроса кратко, буквально 1–2 предложения на каждый:

1. Какую самую большую программу вы вели: сколько проектов параллельно, сколько руководителей участвовало, кому они подчинялись?
2. Был ли проект, который вы вели сами от начала до результата? Что было результатом?
3. Какими ИИ-инструментами пользуетесь каждый день и для чего?