Москва, Малый Знаменский переулок, 7/10с3
Метро: АрбатскаяКрупное Архитектурное бюро, уже более 15 лет разрабатывает эксклюзивные интерьеры LUX-класса под ключ, работает с ведущими мировыми брендами и фабриками (Америка, Италия, Китай и тд.) в поисках "Бизнес-ассистента".
Роль в системе управления:
Это сильный Executive / Business Assistant — фактически «правая рука» собственника, которая помогает управлять его задачами, информационным потоком и исполнением поручений по нескольким направлениям бизнеса.
Главная цель позиции — снять с собственника необходимость держать в голове десятки проектов, поручений, дедлайнов и регулярных циклов.
Всё, что собственник сказал, поручил или договорился сделать, должно быть зафиксировано, поставлено на контроль и доведено до результата. К собственнику вопрос должен возвращаться тогда, когда действительно требуется его решение или личное участие.
Обязанности:
1. Управление задачами собственника
-Ведение единого реестра задач собственника (полный контроль и управление, напоминания, информирование)
-Постановка поручений исполнителя со сроками.
-Управление всеми циклами текущих открытых задач собственника до полного закрытия с получением результата.
2. Контроль исполнения поручений
-Самостоятельно связываться с исполнителями, руководителями проектов, подразделений и подрядчиками, запрашивать статус, результат и причины задержки.
-При необходимости помогать исполнителю сдвинуть задачу: состыковать людей, собрать информацию, запросить документы, организовать встречу.
3. Совещания и выезды
-Регулярно сопровождать собственника на выездах на объекты — ориентировочно 3 дня в неделю (МСК и МСК область), а также присутствовать на ключевых совещаниях.
-Контроль и управление всеми этапами:
«До встречи» (запросить повестку, понять цель встречи, собрать необходимые материалы и участников, проверить, какие поручения были даны на предыдущей встрече и что из них выполнено.
«Во время встречи»: организовать запись с использованием AI-инструментов, фиксировать решения, договорённости, поручения, ответственных и сроки.
«После встречи»: подготовить короткое содержательное summary, перенести задачи в единую систему контроля и начать follow-up.
К следующему совещанию полноценное понимание: что было поручено, что выполнено, что просрочено, где возникла проблема и где требуется участие собственника.
4. Управление входящим потоком и временем собственника
-Ассистент, как единое координационное окно для значительной части внутренних запросов к собственнику.
-Задача —защищать время собственника, а не создавать бюрократический барьер.
-Понимание цели и потребности запрашиваемых встреч сотрудниками.
-Организация необходимых встреч с собственником, аргументация цели и разъяснение контекста встреч.
5. Подготовка встреч
-Организация встреч с рабочими группами, руководителями проектов, подрядчиками, кандидатами, потенциальными клиентами и партнёрами.
-Информирование собственника перед встречей:
-Повестка, участники, цели и задачи встречи, ожидаемое решение по итогу встречи с участниками.
6. Регулярная управленческая отчётность
-Вести календарь регулярных управленческих циклов задач, проектов.
-Сроки, статусы проектов, отчётность закупок, маркетинга, строительного направления, бюро и других направлений.
-Запрос необходимых отчётов, контроль их готовности, направление собственнику.
7. Операционные поручения собственника
Это отдельная и важная часть работы.
Быстро подхватывать небольшие, но требующие решения задачи, которые постоянно возникают в течение дня у собственника.
Главный принцип: если задача не требует личного решения собственника, ассистент должен стремиться организовать её выполнение самостоятельно и вернуться уже с результатом.
Требования: