Директор по персоналу Группы компаний

Мы работаем по модели «от поля до порта»: дистрибуция и агросервис для фермеров, трейдинг зерновых и масличных, сеть элеваторов, растениеводство, семеноводство, проекты переработки и цифровая экосистема для партнёров.

Компания быстро растёт: за год численность увеличивается примерно на треть, открываются новые бизнесы и площадки. Сегодня HR в компании — это рекрутинг и кадровое делопроизводство. Следующий шаг — построить HR-систему всей Группы: организационная структура, грейды и оплата, цели и оценка, развитие руководителей, кадровый резерв, вовлечённость. Для этого мы ищем HR-директора Группы.

Человека, который уже собирал HR-функцию с нуля в локальной компании — и может показать, что было «до» и что стало «после». Который не только знает темы, но делает руками: сам пишет политики, сам считает грейды, сам ведёт внедрение. И которого принимает бизнес — директора бизнесов видят в нём партнёра, а не контролёра.

Чем предстоит заниматься

• Выстроить организацию под стратегию. Вместе с директорами бизнесов определить ключевые бизнес-компетенции будущего и спроектировать эволюцию структуры Группы — от состава и линий подчинения Правления до каскада целей в команды.
• Запустить систему управления результативностью (PPM). Стратегические цели → годовые → цели сотрудников; простая и понятная система вознаграждения с переменной частью, привязанной к 3–4 приоритетам года.
• Построить единую систему грейдов и оплаты по Группе, чтобы разница в оплате была объяснима и предметна. Переход — поэтапный, без резких движений.
• Встроить ценности компании в отбор, адаптацию, оценку и повышения — чтобы они работали как фильтр решений, а не висели на плакате.
• Создать программу развития руководителей и кадровый резерв: преемники на ключевые роли, единые управленческие практики во всех бизнесах.
• Запустить программу вовлечённости с регулярным замером и действиями по результатам.
• Перевести HR из «рекрутинг + КДП» в полноценную функцию с регулярными процессами (календарь событий, оценка, аудит, улучшение) и укомплектовать команду: HR-партнёры в бизнесах, эксперты по найму, обучению, оплате и аналитике, сервис.
• Обеспечить порядок и законность в сложных ситуациях: трудовые споры, ЧП, проверки — не разгребать самому, но задать стандарты и иметь под рукой компетентный ресурс.
• Внедрить единую HR-платформу и HR-аналитику: производительность на сотрудника, текучесть, ФОТ, скорость закрытия вакансий.
• Вести изменения. В растущей организации каждое внедрение сопровождать коммуникацией, обучением руководителей и работой с сопротивлением.

• Опыт от 3–5 лет в роли HR-директора / руководителя HR-функции в казахстанской или СНГ-компании от 300 человек — с несколькими юрлицами или бизнесами и региональной сетью.
• Вы сами строили HR-функцию с чистого листа или переводили её из «рекрутинг + КДП» в систему: грейды и оплата, структура и роли, PPM, резерв, HR-платформа. Готовы показать результаты в цифрах.
• Работаете руками: сами пишете политики и регламенты, считаете ФОТ и модели грейдов, проводите интервью на ключевые роли, ведёте внедрение.
• Понимаете стратегию бизнеса и умеете переводить её в видение организации, план действий и исполнение.
• Лидер, ориентированный на людей: вас принимает организация, вы спарринг-партнёр директорам бизнесов, ведёте примером.
• Знаете рынок оплаты труда: калибровка, построение грейдов и переменного вознаграждения.
• Системность и управление изменениями: умеете заворачивать работу в регулярные процессы и проводить изменения в растущей компании.
• Практическое знание Трудового кодекса РК и кадрового администрирования.

• Опыт в агробизнесе, производстве или дистрибуции. Опыт из другой отрасли допустим — если вы понимаете, что здесь другие люди и другие методы.
• Опыт организации работы Правления и каскадирования целей (ССП / BSC).
• Опыт разработки программ долгосрочной мотивации для ключевых сотрудников.

• Прямое подчинение Генеральному директору; периметр — все компании Группы.
• Офис в Алматы; регулярные командировки в регионы присутствия.
• Оформление по ТК РК, полная занятость.
• Компенсация: оклад + годовая премия по KPI; уровень обсуждается по итогам интервью.
• Возможность построить HR-систему группы компаний с нуля — на этапе, когда именно это определяет, какой компания станет.
• в Активный сезон продаж с февраля по июнь субботу рабочий день с 10:00 до 14:00.