Менеджер по продукту

Что ждём от кандидата

• От 3 лет продакт-менеджмента в B2B-продуктах: SaaS, финтех, корпоративные системы, travel-tech. Есть продукт, который вы довели от идеи до работающего у клиента решения.

• Опыт проектирования корпоративных процессов: роли и права, цепочки согласования, лимиты и политики, документооборот.

• Понимание, как устроен учёт в казахстанской компании: что такое авансовый отчёт, суточные, счёт и акт, зачем бухгалтеру приказ. Готовность разобраться в деталях вместе с финансистами.

• Сильный дискавери: умеете проводить интервью с бухгалтером, HR и гендиректором, отличать процесс «как положено» от «как на самом деле» и собирать из этого требования.

• Письменная постановка задач: чёткие спецификации, сценарии, критерии приёмки, которые разработчик и QA читают одинаково.

• Работа с данными: сами формулируете метрики, ставите события на трекинг, собираете отчёт и делаете из него решение.

• Умение договариваться в корпоративной среде: заказчик — крупная группа компаний со своими регламентами, и процесс придётся не только описать, но и продать внутри.

Будет плюсом

• Опыт в бизнес-тревеле или OTA: TMC, self-booking tool, агентские системы, работа с GDS/NDC или отельными агрегаторами.

• Интеграции с 1С и HR-системами: знаете, как документ попадает в учётную систему и что там ломается.

• Внедрение корпоративного продукта в холдинге с несколькими юрлицами.

• Уверенная работа с ИИ-ассистентами в ежедневной работе: исследования, прототипы, спецификации, анализ данных.

• Базовое понимание того, как устроены API и веб-продукты, чтобы обсуждать интеграции с разработчиками на одном языке.

• Казахский и английский: продукт трёхязычный, а часть поставщиков и конкурентов — международные.

• Процесс «Командировки» в Astana Motors — спроектировать и согласовать с бизнесом целевой процесс, где заявка в рамках политики согласуется за минуты, а не за 10 дней, как сегодня с бумажными служебными записками.

• Документы для бухгалтерии — приказ, расчёт суточных, счёт и акт, авансовый отчёт. Все документы должны формироваться внутри системы — это условие финансового блока и условие продажи любому другому финдиректору.

• Тревел-контент — расширить авиа и отели, добавить ж/д и трансферы; решить, что строим сами, а что берём у партнёров (GDS/NDC, отельные агрегаторы, собственный контент mytravel.kz).

• Интеграции с учётными системами — 1С, HR-учёт, SSO; авансовый отчёт, который сам уезжает в 1С, мы считаем главным конкурентным рвом.

• Отчётность и аналитика — расходы по юрлицам, подразделениям и сотрудникам, соблюдение политики, скорость согласования, включая ИИ-помощника для тревел-координатора и финансиста.

• Выход к внешним клиентам — сформулировать ICP (холдинг с несколькими юрлицами и своей бухгалтерией), позиционирование и монетизацию на рынке, где нулевая комиссия стала нормой; провести первые пилоты.

Как устроена работа:
Маленькая команда со стартап-режимом внутри большой группы. Своя разработка, дизайн и QA; общий бэкенд и дизайн-система с mytravel.kz, поэтому отельный контент маркетплейса доступен MyTMC напрямую. Задачи ведём в трекере, работаем спринтами, релизим часто.

Мы AI-native команда: ИИ-агенты участвуют в исследованиях, спецификациях, коде и аналитике. Продакт сам собирает прототип и сам смотрит данные, не ждёт очереди к аналитику.