Руководитель контроллинга группы компаний

Уважаемые кандидаты, открыта позиция руководителя контроллинга Группы Компаний. Будем рады вашим откликам.

Цель позиции: Своевременная подготовка достоверной плановой и фактической информации для принятия управленческих решений, достижения KPI бизнеса и исключения финансовых рисков.

Обязанности:

1. Постановка и внедрение систем бюджетирования и управленческого учета:

• Создание и внедрение системы бюджетного управления в разрезе проектов, подразделений, юридических лиц и Группы компаний (ГК) в целом (разработка бюджетной модели).
• Постановка системной управленческой отчетности.
• Разработка регламентов и положений по бюджетированию и ведению управленческого учета (УУ).
• Стандартизация всех справочников, форм и методологий для целей УУ на постоянной основе.
• Подготовка и актуализация Мэппинга (сопоставления) между бухгалтерским (БУ) и управленческим (УУ) учетом.

2. Финансовый анализ и контроль:

• Проведение глубокого план-факторного анализа по различным направлениям: инвестиционные проекты (за отчетный период и накопительным итогом), бюджеты продаж, ПИР, СМР, бюджет сервисной компании (УК) и оборотный капитал.
• Анализ соответствия графиков выполнения работ графикам финансирования.
• Проведение ABC-анализа (рентабельность, ликвидность, инвестиционная привлекательность).
• Финансовый контроль отражения операций в БУ для обеспечения правильности аналитик, необходимых для управленческого учета.

3. Финансовое моделирование и методология:

• Системная актуализация плановых показателей и детализация всех блоков финансовых моделей.
• Разработка шаблонных финансовых моделей, калькуляторов и инструментов под потребности бизнеса.
• Консолидация управленческой отчетности по всей Группе компаний.

4. Автоматизация и бизнес-процессы:

• Подготовка технических заданий (ТЗ) на автоматизацию систем бюджетного управления и управленческой отчетности.
• Взаимодействие с ИТ-департаментом: тестирование и приемка выполненных работ по автоматизации.
• Описание и внедрение бизнес-процессов по экономике и финансам, их интеграция в общие процессы ГК и создание регламента документооборота.

Требования к кандидату:

• Опыт работы в компаниях девелоперах в данной роли не менее 3 лет
• Опыт «строителя» систем: Успешный опыт постановки систем управленческого учета и бюджетирования с нуля.
• Экспертиза в финансовом анализе: Глубокое понимание специфики анализа инвестиционных проектов, СМР и ПИР.
• Навыки автоматизации: Опыт написания качественных ТЗ для ИТ и участия в проектах по автоматизации финансовой функции.
• Методологические навыки: Умение разрабатывать стандарты, регламенты и справочники, а также настраивать взаимосвязь (мэппинг) между БУ и УУ.
• Системность и исполнительность: Способность вести и реализовывать «Дорожную карту» работы отдела контроллинга в установленные сроки.

1. Проектные KPI (Создание и запуск системы)

• Разработка и внедрение бюджетной модели: Своевременное создание системы бюджетного управления в разрезе проектов, подразделений и ГК в целом.
• Формирование методологической базы: Процент разработанных и утвержденных регламентов по управлению, стандартизированных справочников и завершенного «мэппинга» между бухгалтерским и управленческим учетом.
• Исполнение «Дорожной карты»: Соблюдение сроков реализации этапов развития контроллинга, зафиксированных в дорожной карте.
• Автоматизация: Качество и своевременность подготовки технических заданий (ТЗ) на автоматизацию, а также успешная приемка работ от ИТ-департамента.

2. Операционные KPI (Качество анализа и отчетности)

• Глубина и точность план-факторного анализа: Отсутствие существенных ошибок в анализе инвестиционных проектов, бюджетов продаж, ПИР и СМР.
• Соблюдение сроков отчетности: Своевременная подготовка и консолидация управленческой отчетности по всей Группе компаний.
• Актуальность финансовых моделей: Регулярность обновления плановых показателей и степень детализации блоков финансовых моделей.
• Эффективность финансового контроля: Минимизация ошибок в бухгалтерском учете в части аналитик, необходимых для управленческого учета.

3. KPI эффективности процессов

• Качество интеграции бизнес-процессов: Формализация и внедрение сквозных процессов внутри финансово-экономического департамента (ФЭД) и их стыковка с процессами всей Группы компаний.
• Снижение финансовых рисков: Выявление и предотвращение потенциальных экономических потерь через систему финансового мониторинга и анализа отклонений

Условия:

• Работа в офисе, Москва-Сити
• Участие в девелоперских проектах федерального масштаба
• Конкурентная зп
• ДМС после испытательного срока